]今年は世界的なユーザーベースを約1億2500万人に増やすことに焦点を当て、収益創出を最優先にする必要はないと同氏は指摘している[
]。業界の専門家は最近、その急成長を考えると、FacebookはZuckerbergはこれらのアイデアを払拭しました。同様に、150億ドルという驚異的な評価は、スタッフの首をかき立てることもなく、会社の経営を左右するものでもありません。 Zuckerbergによると、ビジネス戦略。同氏によると、マイクロソフトの2億4000万ドルの投資は、同社のコラボレーションの1つにすぎず、オンライン広告や検索のパートナーシップも含まれているZuckerbergはSteve BallmerがFacebookの株式に支払った金額を後悔することを心配していません。現在、700人以上の従業員を擁しているフェイスブックは、エンジニアやプロダクトマネージャーなどの有能な技術スタッフを募集し、ダイレクトに成長することに特に関心があります。ジョン・バテッレ会長がFacebookが壁に囲まれた庭園であるとの批判についてコメントを求めたところ、Zuckerberg氏は同社の目標はそれ自体を開拓し続けることだと語ったが、昨年は本格的に開始した。これは、外部の開発者がサイト用のアプリケーションを作成できるようにするFacebookアプリケーション開発プラットフォームを立ち上げた後、Facebook Connectを導入することで始まった。データが他のサイトに送信されているかどうかを確認するためにFacebookがOpenSocial API（アプリケーションプログラミングインターフェイス）のようにGoogleが主導する取り組みに意図的に参加していないかどうかZuckerberg氏によると、検索巨人に対する意図的な敵対的な態度はない、と彼は言った。むしろ、Facebookは自社のFacebookプラットフォームより劣っていると考えているOpenSocialを評価している。どのような努力が業界標準になるかはまだ分かっていない、と彼は述べた。 Facebookは今年、オープンプラットフォームの大部分をオープンソース化した。
MySpaceとYahooがプレイヤーであるオープンソーシャルにFacebookが参加していないことに加えて、Facebookは今年Googleとの間で、 Googleの独自のデータポータビリティシステム
広範な相互運用性を達成するには、プライバシーやセキュリティの問題が数多くあり、Facebookはメンバーの管理能力を損なわないようにしたい彼らのプロフィール情報、Zuckerbergは言った。 「これらの問題の多くは時間の経過とともに解決されるだろうが、私はそれを自明にしていない」と彼は言った。
短期間に何が起こっても、Zuckerbergは長期的にはFacebookと
「時間が経つにつれ、これは非常に自然なものであり、物事の分散化と分散化が見られるだろう」と彼は言った。 >彼のキャリアの早い段階で、彼は公然の外見では慎重で、慎重であるという評判を得たが、ZuckerbergはBattelleが彼にいくつか質問をしても、Zuckerberg氏は、Facebookが社員のコラボレーションやコミュニケーションにもたらすメリットを会社が実感していることから、逸話的に、これらのポリシーを緩和していることに気づいたと話している。
Facebook isn 'ソーシャルネットワーキングが事業活動を促進するため、一部のベンダーはこの分野で非常に成功するだろうと彼は考えている[
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