株式会社博展 - 東芝実績動画
2006年に16億5000万ドルで同社を買収して以来、YouTubeの確かなビジネスモデルを探しているGoogleは、新しいライセンス契約がPRSに襲われた場合、ビデオ共有ウェブサイトの損失を支えないと判断した。 Googleが筋肉を曲げているのか、公正な取引を探しているのか、多くの疑問が残っています。
YouTubeとPRSの両者は、実際に両社の間で何が起こったのかについて別の話をしています。欧州連合（EU）、中東、アフリカの動画パートナーシップのパトリック・ウォーカー（Patrick Walker）氏は、PRSの提案された条件の下では、「ライセンス料の高騰と透明性の欠如」を主張している。一方、PRSは、「PRS for Musicとの協議や両当事者間の交渉中に、この措置は取られていない」と述べた。 」
注：この記事の執筆時点では、他の報告書にもかかわらず、YouTube UKのプレミアムミュージックビデオのほとんどは入手可能です。
現時点での状況はあまり明確ではありませんが、YouTube新しいライセンスのために相互に受諾可能な条件に達するための努力の中で、音楽用のPRSとはまだ協力している」と語った。今、PRSは「緊急の問題として彼らの決定を再考するように[YouTube]に促す」明らかに、YouTubeはアーティストをオンラインで宣伝する上で重要な役割を果たしており、ロイヤルティの取引で得た金額のレコードレーベルのための資金調達機としても機能します。
しかし、YouTubeのような人が、 PRSでは、巨人のように筋肉を曲げ、他の人に洞窟を強制的に押し入れるように見えます。この場合、現在のロイヤルティ料金を引き下げ、維持しています。しかし、異なる視点から見ると、Googleは四半期ごとに数十億ドルのキャッシュを抱えているにもかかわらず、YouTubeからまともな利益を上げることはできませんでした。なぜそうでないのかビジネスに利益をもたらすのか？