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1990年代のコンピュータ業界は、企業がITを組み込むためにビジネスプロセスを再設計して繁栄しましたが、この10年間で技術は真にインターネットを介した主流の文化と商業の一部となり、デバイス。はい、インターネットの革命は90年代から始まりましたが、この10年前には14歳の若者が何百人もの、時には何千人もの連絡先を持つソーシャルネットワークを活用する方法を専門家より先に競い合いました。 IDG News Serviceが業界に特有の影響を及ぼすとともに、ITの流れを形作るトレンドの例としての象徴的な地位を示すために選ばれた10年の最先端技術の話です。
ドットコムの死者
Y2Kのバグが懸念されたわずか数ヶ月後、ハイテクのナスダックは、多くのIT企業が「新経済」を象徴していたことから、5048 10年。その日（2000年3月10日、正確には）から、今後2年半にわたって、指数は約4,000ポイント急落し、完全に回復したことはありません。 2000年代の最初の数年間、企業はベンチャーキャピタルとIPOファンドを使い、昔ながらの方法で現金を稼ぐために十分長くビジネスに就くことができなかったことを知りました。レッスンで学んだこと：生き残った電子商取引企業とITベンダーは、10年後の大不況の中で、より懐疑的な顧客基盤に対処する方法を考え出し、他のセクターほど苦しんでいませんでした。
2000年4月、米地方裁判所のトーマス・ペンフィールド・ジャクソン判事は、2000年4月、この10年間に一連の独占禁止法の決定を下した最初の大きな判決である。 Jacksonは、マイクロソフトが反競争的手段によって独占権を維持し、不法にWebブラウザ市場を独占しようとしていることを発見しました。米国連邦裁判所の最終判決では、ライセンス契約に関する制限が設けられ、マイクロソフトから知的財産の一部が譲渡されるよう命令された。マイクロソフトはまた、2004年に7億9400万ドルの罰金を科した米国の各州、サン・マイクロシステムズ、欧州連合（EU）の個人および政府の独占禁止法にも直面した。マイクロソフト社はその行動を監視している米国の職員とまだ会っており、欧州委員会は今月、Windowsユーザーが使用するインターネットブラウザを選んでブラウザ市場の調査を終了するという同社の約束を受け入れた。このケースはマイクロソフトにとって大きな邪魔になっていましたが、最終的には、競合するテクノロジではソフトウェアの機能が向上しました。また、米国とヨーロッパで今年インテルと提携した独占禁止法案のテンプレートも提供しています。
AppleはiPodを発売し、トラックに戻ります
Appleに戻ってから数年後、共同創業者のスティーブ・ジョブズ氏は、企業の成長が止まった1980年代に、デジタル機器の主流市場は活気を増していましたが、音楽プレーヤーはあまりうまく設計されていなかったことを認識しました。 2001年10月に発売されたiPodは、アップル社が消費者向け大衆市場に参入していた。それは即時のヒットとなり、1年半後、AppleはiTunes Storeの立ち上げに伴い写真のコンテンツ部分を完成させた。これは「ネット」の合法音楽の門を開いた。コンシューマーエレクトロニクス、コミュニケーション、コンピュータ技術のコンバージェンスのコンセプトは1990年代に根付きましたが、これまでのところアップルを抱える消費者市場は伝統的なITベンダーでさえも聖杯でした。 2003年までに、Dellのような主流のPCメーカーは液晶テレビを提供し、Hewlett-Packardはデジタルカメラを発表した。しかし、iPodは明確なカテゴリーのリーダーであり、依然としてIT部門と消費者市場の間の結婚の完成の象徴となっていました。
HPはCompaq
と結びついています。Carleton Fiorinaは、Compaqを250億ドルで買収するという大胆な賭けで2001年9月に一般公開されている古い学校の技術ベンダーの変更を計画してHewlett-Packardに来ました。アナリストらは、複雑な技術合併に伴う大規模なリスクを警告し、HPの設立父親の相続人は合併への反対勢力を公にし、歴史上最大の企業代理権争いの舞台を築いた。フィオリーナは2002年に勝利しましたが、ここ数年は荒々しく、2005年に強制退去されました。皮肉なことに、同社の壮大な計画は、 Hurdは、現在、世界最大のIT企業であるIBMに業務効率をもたらし、IBMのIBMを凌駕しています。この買収は、10年のM&Aトレンドを指摘し、顧客のためにワンストップショップになるために最大のITベンダーがさらに大きくなったことを指摘した。
2004年8月のGoogleスーパースター
おそらく過去10年間の最も話題のビジネスストーリーです。一年後、その株式価値は、会社がタイムリー・ワーナーを打ち負かし、世界で最も価値の高いメディア会社となった時点まで上昇した。その株式と検索広告や関連広告の支配的地位は、惑星上の他のすべての企業の羨望であり、会社の技術に精通し、その地位を収益化する方法を見つける能力を証明しています。広告収入により、同社は、Gmail、Android携帯電話プラットフォーム、今後登場するChrome OSなど、数多くのオンラインアプリを提供することができました。同社は、ハードドライブではなく、ほとんどの人がほとんどのデータやアプリケーションにアクセスできる未来への道をリードしています。次の10年間の大きな話のひとつは、非検索技術から収益を上げ、PC向けソフトウェアを支配するマイクロソフトのエンドツーエンドを成功裏に完了できるかどうかということです。
Vistaの遅延と起動Microsoftは2006年11月、Office 2007とExchange 2007と共にVistaを発表しました。当時のMicrosoft CEOのSteve Ballmer氏は「当社の歴史の中で最大の打ち上げ」と言いましたが、そのような気持ちはありませんでした。 VistaとOfficeのコンシューマーバージョンは2007年まで利用できなくなり、オペレーティングシステム自体が痛いほど遅くてバグがあり、迷惑なシステムアラートが蔓延し、さまざまな周辺機器の動作ドライバを提供することができませんでした。顧客はそれを購入しなかった。今年10月にWindows 7が発売されるまでに、Vistaの前身であるWindows XPは、まだコンピュータユーザーの72％で使用されていましたが、Vistaでは19％でした。 Win7は相対的な熱意を込めて迎えられたが、Vistaのエピソードは、欠陥のあるOSを修復するために苦労し、傷ついたイメージを傷つけるようなMicrosoftにとって、消えない痕跡を残して、GoogleとAppleがインターネット検索と消費者市場で先を見ているのを見た。 > Facebook上の戦い：ソーシャルネットワーキングがプライムタイムを迎える
2007年10月にFacebookのGoogleに対する2億4000万ドルの少数株をMicrosoftに売却する決定が、この10年間のソーシャルネットワーキングの中心的役割を固めた。マイクロソフトの株価は、たとえそれがサービスを収益化する方法を考え出す前であっても、合計で150億ドルと評価されている。ソーシャルネットワーキングは長年にわたってトレンドが増えていたが、インタラクティブな機能や、ソーシャルネットワーキングサイトMySpaceや他の人たちが追いつく開発プラットフォームを提供するなど、Facebookが主導した。しかし、収益化の問題はプライバシーの問題によって複雑化しています。 Facebookのビーコン広告システムがユーザーの行動を追跡する能力は、Facebookがまだ対処しようとしていない2年前の論争を巻き起こした。今月、Facebookは、世界中の3億5000万人のユーザーに成長したエンドユーザーの基盤によって簡単に把握できるように、新しいプライバシー設定を導入しました。
ボットネットの台頭：セキュリティ上のWeb上の懸念
この10年間のトップ10の年表からのポップクイズがあります：なぜ米大統領候補ロンポール、「ストームウォーム」、eカード招待状、エストニアは似ていますか？ 1年のうちに、彼らはすべてボットネットに関連付けられ、犯罪者が最大数万台のコンピュータを制御できるようになりました。ボットネット加害者は、エストニア政府のウェブサイトが2007年4月に崩壊したときのように、無用な製品を鞭打ったり、あらゆる種類の被害を与えたりするために、いわゆる「ゾンビマシン」を使用しています。ボットネットは非常に洗練されており、犯罪者へのサービスパッケージ。これは、エストニアが攻撃されてから6ヶ月後、ポールのキャンペーンが襲ったときのことです。大統領のためにポールを支援している約2億件のスパムメッセージが、キャンペーンの許可なく送られました。ボットネット現象は、Webの全体的な問題を非常に公に示しています。インターネットを世界中で使用する人が増えれば、ますます多くのハッカーがオンライン詐欺のために才能を利用しています。サイバー犯罪の法律や執行手続が確立されるまで、サイバー犯罪に対する勝利は一時的なものに過ぎません。
ゲイターはベビーブーマーに移ります！
Bill Gatesは2006年6月に、マイクロソフトは2008年に慈善事業に焦点を当てて移行時間に来た。マイクロソフトは、たとえアップルのような「最初のムーバー」であることはまれであると批判されている。しかし、深い技術知識と鋭い洞察力を組み合わせることで、ゲイツ氏は素晴らしいアイデアを掴み、それを期待を超えて商業化するという偉大なアメリカの要点を具現化しました。 1981年にIBM PCのオペレーティングシステムを提供するという彼の取り組みは、もともとApple IIによって始まり、業界を確立したITにおけるパーソナルコンピューティングの革命を促進しました。ゲイツ氏はマイクロソフト社がデスクトップ市場を支配し、グラフィカルなインターフェースを大衆にもたらし、初期のインターネット時代の流れをナビゲートするようにしました。ゲイツ氏のマイクロソフトの日常業務からの撤退は技術に直接的な影響を及ぼさなかったと主張することができるが、それは画期的な出来事となった.PCの時代のベビーブーマーのリーダーたちは、インターネットの新興企業によって奪回され始めたので、デスクトップ中心の世界観から遠ざかっています。一方、ゲイツ氏はコンピューティングのように、慈善活動を活性化することができれば、大きな第2の行動をとっているかもしれない。
iPhone：Appleは再び市場を再定義する
はい、アップルの製品は、物語。それは、いくつかの企業が自らを再発明しているからです。 Appleは、水銀のJobsの指導のもと、市場を改革する。 Apple IIで1970年代にITを再定義し、1980年代にMacでのパーソナルコンピューティングのエンベロープを押し進めた後、Appleはビジネスモデルが忠実な、しかし小さなユーザベースになったときに立ち止まった。同社はiPodを立ち上げた後、再びハイライドを開始し、2006年にはIntelアーキテクチャのチップに移行することでMacに新しい命を吹き込んだ。 iPhoneの前には、多機能電話が多数ありました。しかし、2007年6月に東京からサンフランシスコに店舗が並んでいた中で、アップル社はデザインモホがまだ機能していることを証明しました。クールなデザイン、電話機能、インターネット接続、マルチメディア機能を備えたiPhoneの組み合わせにより、接続されたハンドヘルド機器のあらゆるメーカーの声が上がりました。（この記事では、IDG News Serviceの年間トップ10のテクノロジーに関する記事や、 ）。