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これは、従来の製品開発プロセスからエンジニアを引き離し、スタートアップ雰囲気で作業する自由を与えるために、新しいインキュベーター部門を創設しました。インキュベータの最初のプロジェクトは、今年初めに設立されたIncubatorグループに転職したホストされたソフトウェアプロジェクトであるSymantec Protection Network（SPN）です。
シマンテックは2月にSPNを展開し始めました。シマンテックのCTO（最高技術責任者）であるMark Bregman氏によると、3つのその他のIncubatorプロジェクトに緑色の光を与えている。
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IBMの新興ビジネス機会Bregmanは1990年代後半にIBMで働いていました。 「数年前から、私たちは社内のイノベーションを活用するのに十分な努力をしていないと感じました。 「大企業では、何か小さいものを始めるのは大変です。」シマンテックやIBMのような巨大企業で小規模なプロジェクトを展開することが難しい理由が非常に多いことが判明しました。危険なスタートアップのアイデアに陥る可能性のあるドルは、より多くの確立された分野に投資するとより良い利益を得ることができます。しかし、シマンテック社の経営幹部は、長期的には会社の成長を維持するための重要な方法だと考えています。さらに、会社の現在の製品ラインに適合しないかもしれないアイデアを持つエンジニアを引き付ける動機づけです。
インキュベーターは、スタッフが大きなビジネス制限から解放します。たとえば、Incubatorの従業員は、人事制度のガイドラインを無視して、従業員に必要な金額を支払うことができます。また、24時間にわたる世界的な技術サポートを必要とする会社のルールから逸脱することもできます。同時に、彼らはマーケティングのリソースや会社の他の部分から技術を借りることができる、とBregmanは言った。 BregmanとCEOのJohn Thompsonを含む同社の最高経営責任者の取締役会は、早い段階でBregmanが署名する必要があることを認識しました。彼らが成功する可能性があるならば、Incubatorプロジェクトにはオフになっています。それは、シマンテックの他の部分が新しいプロジェクトを手助けすることを確実にすることです。しかし、社内の状況を常に把握することも必要です。
インキュベーターは、口頭で主に新しいアイデアを楽しんでいたが、数ヶ月前に、すべての人に開放されたシマンテックの従業員今では、企業のイントラネット上のWebサイトにアクセスして、ベンチャーキャピタル会社と同じように、独自の事業計画を提出することができると、Incubatorを担当するArthur Wongシニアバイスプレジデントは述べています。
スタッフはソルトレークシティーのBregman氏に、会社のエンジニアに、このプログラムはトムソン氏から高い評価を受けていると話しています。トムソン氏は、「インキュベーターを通じて得ているアイデアは、私たちがコンサルタントに支払うものより優れています。 Bregman氏によると、Bregman氏によると、
Incubatorでうまくいくとすれば、今後数年間で年間収益が1億ドルに達する成功したプロジェクトを生み出すという。最大のインキュベータープロジェクトである。
シマンテックは、これらの他のインキュベータのアイデアについて多くの詳細を提供していません。 1つは医療セクターと関連しています。 Bregmanがお気に入りのプロジェクトの1つは、インターネット上で誰が信用できるかを知るためのオンライン識別情報ブローカーを構築することです。
「私がオンラインでワインを買いたいのであれば、私は21歳以上であることを証明するにはどうすればいいのですか？ 「しかし、ブローカーであるサービスを提供してアサーションを検証するための、いくつかの面白い仕組みがあると思います」。
アイデンティティ・プロジェクトはシマンテックがこれまでにしてきたようなものではありませんが、シマンテックが奨励したい新しいアイデア。 「それはまったく別のビジネスモデルです」とBregman氏は言います。 「どのように報酬を受け取るのですか？まだわかりません」