戦略の限界：アーネスト・フォン・シムソンとのチャット

アーネスト・フォン・シムソンは、1970年に設立された独占的でIT重視のシンクタンクであるThe Research Boardの共同設立者として、企業リーダーが30年以上にわたり変化と危機を経て企業を取り巻くのを何度も見てきました。その間、彼は新しい本で「戦略の限界：コンピュータ産業からのリーダーシップの教訓」を示すように、確固としたリーダーシップが成功のために最も重要なリーダーシップであると信じるようになった。

彼の下敷きや顧客によって大胆な新しい戦略に気を取られていた指導者は、珍しいインタビューでトム・ワトソン・ジュニア氏を引用して、フォン・シムソン氏は語る.IBMのチーフは、「テープ市場ではなく、最終的に他の人たちをすべて取り戻したときに360を実行します」と、Simonson氏は言う。同社がSystem / 360メインフレームシステムを1965年中頃にリリースした後の競争を指す。 System / 360モデルはエンタープライズコンピューティングにおいて大きな転換をもたらし、あらゆる規模の企業があらゆる方法でアプリケーションを実行し、互換性を損なうことなくアップグレードすることができました。 IBMの第2代大統領であり、パンチ・カード時代からビック・ブルーを導いたワトソン・ジュニア氏によって、顧客はこの変更を受け入れた。

IBMとワトソンズの絡み合った話は、「コンピュータの非常に圧縮された概要この本の第1章でvon Simonが書いている。これは、統合とPCハードウェアのコモディティ化の結果を見ることで終わる。[

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DECの創設者兼CEOのケン・オルセン氏が辞職され、ヒューレット・パッカードのジョン・ヤングCEOが発表した1992年6月16日、これらの変更によってもたらされた「爆縮の大きさ」は、 Bill HewlettとDave Packardが退職した。 Wang Labsはその年の8月に倒産を宣言し、IBMは10月に初めて四半期の損失を初めて報告した。 CEOのジョン・アクセルズがボーナスを失い、その後は仕事を失いました。「最後に、ボン・シムソンはその時代に「ミニコンピュータの設立は5人の若い男性によって犠牲にされました」と書いています。彼は、企業の業績が変化する中で、Larry Ellison、Scott McNealy、Bill Gates、Steve Jobs、Michael Dellをリストアップしています。歴史的なケーススタディと面白い糸、巧妙なタッチで活気のある散文で語った。アーヴィングWladawsky Berger氏は、「戦略の限界」と書かれているが、実際には楽しいビジネスブックを見つけることはまれである。この本を書くのに2年を要したフォン・シムソンは、彼の会社が作成した100のリサーチ・レポートを使い、思い出の人たちからの情報を巧みに織り込んでケース・スタディを作りました。あなたが考えていないこともあります」と、Simonson氏は言います。

本書では、主要なITニュースイベントとなったものの背景を眺めることができます。Simson氏は、Gatesが知った午前中にMicrosoftの本社を訪れたことを思い出しています米国司法省が独占禁止法違反訴訟を提起する脅威の中で「完全に真剣」であったことを示しています。 「別のシェフがいなくなってから、私たちのミーティング・ルームに入った一人のシェフがいない、 「管理チームは、徹底的に適切な対応をとろうとしていたかのように見えましたが、数分後にはほとんどが駆けつけました。将来のテクノロジーを使って、私たちに丁寧さと忍耐力をもたらしたと思われるもので私たちの質問に答えています。

「最後に、ビルは同じように不合理に見えてきて到着し、ノンストップで息をのむような暴動を起こした。私たちは彼の不気味な心の状態に注意してメモを取らないことにしたが、私はジョエル・クライン助教授司法省の反トラスト部門を率いた人物、政府が提示した技術的無知、たくさんのお金を儲けた成功した人々に対する一般的な憤り」と述べている。それが彼の仕事について誰に話しているのかを慎重に考えてください。リサーチ・ボードの任務は、フォン・シムソンと共同設立者であるシモンソンの妻でもあるナオミ・セリグマンの裁量を必要とした。彼らは恋に落ちた。彼女がDiebold Research Programの頭に命名されたときの彼の上司（von Simsonの反対意見）。 SeligmanはIBMで働いていました。彼らはDieboldを1970年に辞め、自らの会社を立ち上げ、情報技術の分野で伝説的になる友人のグループからビジネスアイデアを跳ね返した。彼は本の紹介に書いている。

これらの5人の友人はEquitable Life、ジョンソン&ジョンソン、サザン鉄道、インランドスチール、サンダーズアソシエイツの3つのグループから構成されています」とSimonsonが書いているので、1973年には「十分でした」と同グループはvon SimsonとSeligmanが彼らの会社。結果は、ITベンダーを除く大企業のトップIT経営幹部に限定されたリサーチ・ボードでした。メンバーは、どのような研究をすべきかに投票し、報告書を読み、研究を議論するために会議に出席することを約束しなければならなかった。 2回以上の会合を欠席した人は誰も出てこなかった。

グループが望んでいた研究は、SimonsonとSeligmanの両社をIT企業の上層部の軌道に送り、Gartnerに会社を売却する途中で、本の広報によると、研究委員会は「コンピュータ業界の発展を観察し、形成し、指導した静かで強力なシンクタンク」となった。

Von Simsonは、説明は暗いと聞こえる。ビジネスモデルは常に「選択的な視点」のものでした。 「私たちはとてもうつ病ではありませんでした」と、組み込み独占権について語っています。しかし、当初は、「ベンダーがいない」と宣言し、組織内の幹部であるCIOから離れようとしましたが、代わりに実際に代理店を務めている企業を探して、乱暴な白水の方法ITストリームの「非常に大規模な企業は、セクターではなくスケールのために、お互いに言いたいことがたくさんありました。私たちのモデルは、常にテーブルの周りに座らなければならないということでした。それは実際のサイズリミッターです」セリグマンはこの本の中で明らかなように、その時代のリーダーシップ「巨人」を知り、賞賛しました。この本の序文には、1990年代に登場した「big five」以外にも、Eric Sc​​hmidtをはじめとする多くの人が掲載されていますが、2001年3月にGoogleのCEOになる前は、Sun、Novellなどの企業で働いています。

Von Simsonは、Googleにエンタープライズの視点から最も関心を持っています。クラウドコンピューティングに加えてAndroidも含まれています。中国でのGoogleの運営に関する最近のフラップは、現在の最優先課題であるサイバーセキュリティの観点から、フォン・シムソンにとってより興味深いものでした。それはシムソン氏の考えではないが、彼とSeligmanがシニアパートナーであるOstriker von Simsonのビジネスモデルは、リサーチ・ボードのものであり、助言する企業が研究の選択肢を導くものだという。

彼の現在の研究は、「テクノロジーはとても複雑で巧妙であることを覚えています。第二に、秘密であることを私に強要しています。ベトナムが爆発する直前に米海軍の秘密警官だった。

フォン・シムソン氏は混乱の激しい技術が巧みに書かれていますが、企業が準備され、変化することを望む必要性を痛感しますが、ソーシャルネットワーキングにはあまり興味がありません。彼がFacebookを好きなら。 "私はちょうどすべてのことがそんなに穏やかであると思う。彼は2年前に設定したFacebookのページを持っています。経験したかったからです。彼はFacebookに熱心な孫娘を含む彼の "友人"がFacebookからのメッセージを受け取る可能性が高いと指摘している。Ernest von Simsonも数少ない友人でもある」と述べた。メディアインタビューは、彼が好きな人たちのリストでも伝統的に高くはなかったが、Harvard Business Reviewを含むビジネスとITの貿易プレスの記事を書いている。 「それは本当に私を大いに助けたことはありませんでした」と彼はインタビューについて語っています。フォン・シムソンは情報を漏らさない「暗黙のコミットメント」を持っていたので、彼は答えようとしていない疑問がありました。また、「人々が多くの報道をしているのはいつもの理由で、人々は自分が誰なのかを見ることができるから、決してそれは必要なことではない」と彼は言います。

実際には、彼は同意します。そうではない）望ましい。 「この本は違うものです」とSimonson氏は笑いながら語ります。 「戦略の限界」に言及してください。そういうわけで、私たちはこのインタビューをしています。」