my history up until being nys emt 1998,(preceded by my run through of emergency room today)
ソニーの執行副社長兼Networked Products&Service Groupのヘッド長であるKazumi Hirai氏は、同社の東京本社でインタビューを行い、「できるだけ早く地面から降りたいと思っています。 「Sony Online Service」と仮称されているこのサービスは、映画、音楽、書籍、ゲームなどのコンテンツをBravia TV、Walkmanの音楽プレーヤーなどのネットワーク家電製品に持ち込むことを目指している、Vaioのコンピュータとソニーエリクソンの携帯電話
PlayStation Networkの成功は、最初の3年間で3,300万人のユーザーを獲得し、無料および有料コンテンツのソニーは今年、PlayStation Networkから500億円（5億6,300万米ドル）の売上を見込んでおり、新しいオンラインサービスは同じインフラストラクチャ上で稼働する予定だ。
2012年の販売目標は3,000億円ですが、すべてのユーザーに無料のコンテンツを提供します。平井氏は、米国では、プレイステーション・ネットワークは、ソニーのほかに、ハリウッドの主要スタジオや米国の多くの主要テレビ局のコンテンツを運んでいるという。ソニーは新しいオンラインサービスにこれを再現したいと考えています。米国外ではプレイステーションネットワークが拡大している - フランス、ドイツ、スペイン、英国ではビデオダウンロードが木曜日から始まり、ソニーは新しいオンラインサービスが同様の道を辿ることを望んでいる。もう少し先を見るHirai
「ソニーのオンラインサービスがすべてのソニーのデバイスの差別化ポイントであることを確認することが最優先事項です」と、彼は言った。
「私たちがテーブルにもたらすものを考えれば、内容の範囲とハードウェアの組み合わせの組み合わせが正しいとすれば、成功した式になるだろう」と彼は言った。簡単に言ったように。ソニーはこれまでにリソースをプールしようとしていました。
ヒラリー氏は、「私たちはフィット感とスタートを持っていました。 ConnectはSony Musicやその他のレーベルからのオーディオコンテンツをWalkmanの音楽プレーヤーに持ち込むことを意図していたが、その市場でAppleの支配的な地位を築くことはできなかった。
レッスンが学び、おそらく最も重要なことは、企業部門間の協力の内部障壁を取り除く」と述べた。
「これはいつでもビジョンがあったと思うが、残念ながらビジョンが実行されないように設定されている」 >サービスの成功に重要な貢献者は、ソニーがDRM（デジタル著作権管理）、コンテンツの使用に関する電子およびソフトウェアの制限をどのように処理するかということです。ヒライ氏は、今年の初めに、ハワード・ストリンガー氏、ソニー・コンピュータエンタテインメント社CEOと社長、3つの主要なビジネスユニットに会社を再編した。平井の以前のプレイステーション・グループは、ヴァイオのPCグループと一緒に持ち込まれました。消費者向け製品部門はテレビおよびカメラ事業を含むように形成され、B2Bグループは放送およびディスク製造事業を担当した。
しかし、これまでのリストラの取り組みからの重要な出発点として、各事業部門に共通するいくつかの機能を全社的なグループに分けて協力を推進しました。その結果、ソニーのソフトウェア開発、販売、マーケティング、調達、製造、ロジスティクス、顧客サービスはすべて、ソニーのエレクトロニクス事業にまたがるグループによって処理されています。