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「私の最大のアドバイスは、ロックヒード・マーティンのソーシャル・メディア・プログラム・マネージャー、ショーン・ダーレン・ジュニア氏はプレゼンテーション中に、ビジネス上の課題に根ざしていると述べています。共有ポイント。しかし、SharePointはすでにロッキードのIT環境の主流だったので、技術の選択は他のどのものよりも実用的でした。
[参考文献：最高のテレビストリーミングサービス]
プラットフォームはドキュメントから「進化の道を提供しました」ダークレン氏は、ウィキとブログを取り入れたものへの集中的な文化を、ダーレンは述べている。
ロッキードは、ユニティを展開する時期が来たときに、草の根的なアプローチを行った[]。 Dahlen氏は、同社の情報システムとグローバルサービス部門の従業員の注目を集めています。
その後のステップは、ロッキードの様々な役員に一連のプレゼンテーションを行いました。 Dahlen氏はプレゼンテーション後のインタビューで、IS&GS部門の55,000人の労働者の2万人がUnityにコンテンツを提供していると述べた。しかし、実際の採用率は60％アドレス可能 " - th
ロッキードの最高経営責任者からの強力な支援は、ユニティの成功のカギを握っています。ユニティは成功しています。
ソーシャルメディアプロダクトマネージャーのChristopher Keohaneはインタビューの中で、それを使用するための全面的な秩序は逆効果であると主張した。養子縁組を見つける "と、Keohaneは言った。 "あなたがそれを要求すれば、人々は単に彼らがそれをしたと言ってもらうだけです。"
幹部が社会的プラットフォームを採用する最も効果的な方法は、単に参加することだけでなく、コミュニケーションを受け入れることですロサンゼルスのプレゼンテーションでは、ランク・アンド・ファイルから流入したアイデアは、ロッキードのプレゼンテーションの際に述べられている。
「誰もが受け入れる必要はないが、聞いていることを示す必要があり、
ロッキード・マーティンよりもはるかに小規模な会社で、それにもかかわらず、広範に分散されたチームの組織的課題に直面しています。
北米、ヨーロッパ、アジアに約500人の従業員を抱えるデザイン会社IDEO
IDEOはソーシャルネットワーキングソフトウェアのデザイン原則をいくつか開発してきたと、アンダーウッド氏は述べている。ポアン職員一人ひとりが巨大な知識ベースに収められている情報を一掃するのではなく、人々に「話す」ことを強調した。 "本当に良い知識がたくさんあり、あまりにも経験的であまりにも暗黙のうちに文脈があまりにも過ぎます。"
したがって、The TubeのIDEO従業員のプロフィールは、ビジネスに役立つ豊富な情報を提供することに重点を置いています連絡先情報、短文書式および長文書式の情報、および進行中のタスクの一覧など、さまざまな情報を提供します。マネージャは、さまざまなプロジェクトに作業者を割り当てるプロセスで集約データを使用できます。
これらのプロファイルは、Microsoft Active Directoryやタイムトラッキングアプリケーションなど、既存のIDEOシステムから情報を引き出している、と彼は述べています。
すべての組織にこのようなレガシーソフトウェアがたくさんあるため、ソーシャルネットワーキングの実装は「カスタムフィットスーツ "と述べた。 「私たちがやろうとしているのは、これらすべての要素をまとめ、1つの経験をすることです」。
ほぼすべてのIDEO労働者が、自分の個人プロフィールの「所有権」を取得していると、 「OK、新しいシステムがあり、誰もがその人のページを維持する責任がある」と言って、可能性がありました」と同氏は述べています。同社のアプローチでは、従業員の約10％リーダー - The Tubeを最初に使用する。
このソフトウェアの使いやすさは、IDEOのもう一つの重要な焦点です。 Lockheed Martinのように、IDEOはプラットフォームを微調整するためのアジャイル開発手法を使用しています。 The Tubeの新バージョンは毎週リリースされています。
「最初のステップでこのようなものを手に入れようとしているビジョン？起こることはありません。 「会社のように成長している生きたシステムと考える必要があります。」