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] Insight64のアナリスト、ネイサン・ブルックウッド氏によると、ペンティアム・プロは重要な紹介であったが、シスコがサーバー市場に参入しようとしているような動きはあまりなかった。 CPUはすでにIntelの中核事業でした。
インテルの別の動きはあまりうまくいきませんでした。 1990年代後半には、ハンドヘルドデバイス用のArmベースのStrongARMチップや高速ネットワーク用の光学部品の製造など、新しいタイプのプロセッサを導入して積極的に通信を推進しました。インテル社は、インテル社をコアビジネスの外に持ち込み、最終的に売り切れには至らなかった。「
「新しいビジネスの成功には、Microsoftが他の企業よりも優れている。あなたが何を得ているかを知っている。これは、Dellが数年前にプリンタ事業に参入した後にひどくつまずいた理由だ。同社は、ビジネスと消費者のPCをオンラインで販売することが成功したとき、Hewlett-Packardに大量生産された別のハードウェアを投入することができると判断した。 Kay氏によると、HPの印刷ブランドと知的財産、マーケティングと流通システムはそれほど重要ではなかったとKay氏は述べている。「彼らは表面的な類似性を持ち、同じタイプの市場だと想定していた。
最大の課題は、一般的に新しい技術そのものではなく、それを販売しているベンダー - シスコがサーバ業界で不足していないものがあるということです。
あなたの市場セグメントで最大のバナナですが、別の市場セグメント、特にあなたと密接に結びついていない可能性のある市場セグメントに展開しようとすると…そこには常に大きなバナナが存在し、 "Brookwoodは言った。
サーバ市場に参入すれば、シスコはエンタープライズネットワーキングに比べてはるかに強力な対戦相手を見つけるでしょう。 3Com、Cabletron、Bay Networks（後でNortelの一部）などのシスコのヘッドオンに挑んだ企業は、技術的な強みを持っていましたが、しばしば市場を誤って評価しました。
CIMIのアナリスト、トム・ノーレ氏は、HPとIBMのようなものはそうではないと主張している。
シスコは伝統的に定義されているように、ブレードサーバーをIBM、HP、Dellと競争させ、販売員がそれを伝えると思う」とNolle氏は述べている。コンピューティング・ギアはネットワーキングよりも典型的な企業の予算のかなりの部分を占めているため、シスコがネットワークに基づいてその作品を指示するうえでの激しい戦いだ、と彼は言った。 Nolle氏は、「実際にはサーバーではなく、特定の仕事を行うコンピューティングプラットフォームを販売する可能性が高い」と語った。ネットワーキング。これは、部分的に防御的な動きであろう。シスコがコラボレーションやユニファイドコミュニケーションなどの機能を独自のプラットフォームに導入しない場合、コンピューティング企業は自社のサーバーの販売を通じてそれらを導入する機会を得られるだろう、と彼は述べた。
歴史的に、 Nolle氏は、IBMが1970年代初めにSNA（システム・ネットワーク・アーキテクチャー）を使ってLANを開拓したときなど、ベンダーが未知の領域に侵入する可能性のあるものについて述べています。ビッグブルーは1980年代にその分野を支配した。
「誰かが何らかの理由で立ち上がった場所を見つけることはできない」と、ノーレは言った。