アルカテル・ルーセントの最高経営責任者（CEO）の辞任は、2年前の合併で最終段階にあり、これまでのところ強い成果は出せなかった。
セルジュ・チュルク会長は10月1日、パトリシア・ルッソは、第2四半期の大きな損失を報告した後、火曜日に彼女の交換を選ぶのを手伝った後、年末までに残します。また、ルーセントの元CEOであるヘンリー・シャハット氏は、直ちに取締役会を辞任する予定です。
通信機器メーカーは、低コストの中国のベンダーとの競争を促進するために、規模の経済性を獲得するため、 Huawei Technologies。この動きはまた、大手通信事業者の合併に続いて、ますます多くのサービスプロバイダーを供給しようとしている独立した競争相手を一掃した。
しかし、大西洋横断の取引は、最初から文化の衝突や将来の見通しに不安を与え、ルーセントの株主から近い投票で。結成されて以来、アルカテル・ルーセントは一連の損失を抱えています。火曜日に、第2四半期の損失は11億ユーロ（17億米ドル）で、前年同期の5億8,600万ユーロから増加した。例外的な費用を計上していないにもかかわらず、それでもなお222百万ユーロを失った。
「壊れた足で2人を連れて一緒に結ぶと、本当に歩くことはない」とヤンキー・グループのアナリスト、Zeus Kerravalaは述べた。また、アルカテル・ルーセントのキャリア顧客の劇的な変化にもかかわらず、契約は2つの苦労しているパートナー、闘う文化の違い、失敗によって事実上運命を辿ったと彼は述べた。探して、Kerravalaは信じています。 RussoとTchurukが誕生した伝統的な通信業界では、AlcatelやLucentのようなベンダーがネットワークとアプリケーションを提供するソフトウェアの両方を構築しました。現在、BT GroupやAT&Tなどのキャリアは、サードパーティによって開発されたアプリケーションやサービスを運ぶことができる単一のIP（インターネットプロトコル）インフラストラクチャを望んでいるとKerravala氏は述べています。 Alcatel-Lucentにとっての良いニュースは、通信事業者がまだ必要としているベンダーはまったくないということだが、Kerravala氏によると、シスコとJuniper元CEOのケビン・ジョンソンを雇ったばかりの）がそれに取り組んでいます。バートン・グループのアナリスト、デイブ・パスモア氏は、「これはアルカテル・ルーセントにとって遅すぎるようなものではない」と語った。
ルーセント氏は、ルーセント氏の話を聞いて、ルーセント氏の話を聞いたことがあります。それは難しい合併であり、文化の衝突と厳しい市場により、同社は低コストのライバルと競争することができませんでした。アルカテル・ルーセントが機器ではなくサービスに集中する動きは、新しい環境で成功するための1つの動きだと同氏は付け加えた。
Communications Networks Architectsのアナリスト、Frank Dzubeck氏は、文化的な違いが停滞していることに同意した。
「相手が変わることができないのではない…どちらの当事者も変えたくない」というのだ。 「チュルクとルーソはどちらも才能のある指導者であるが、斬新な指導者が雇用を断ち、権威を集中させるための努力をしなければならない」と彼は述べた。 「これだけが解決される唯一の方法だ」とジューベック氏は話す。