CIOは、シマンテックを新しい市場への道を購入する企業と考えています。過去10年間、カリフォルニア州クパチーノのベンダーは、アンチウィルスやツールの売り手から企業のインフラストラクチャベンダーに至るまでに約30社を突破しました。しかし、長年のCEOのジョントンプソンは4月に退職し、エンリケ買収に費やすエネルギーを減らし、既存の製品を統合することに重点を置いている、より焦点を絞った会社を経営したいとしているセーラム氏。また、SalemはMessage Labsを7億ドルで買収したことで、今後数年でSaaS（Software-as-a-Service） 18年前にPeter Nortonに雇われました。シマンテック社の社長兼最高経営責任者（CEO）は、最近、IDG News Serviceに出席し、彼のビジョンを明らかにした。以下はインタビューの編集版です。
[さらに読む：メディアストリーミングとバックアップ用のNASボックス]
IDG News Service：SaaS（software-as-a-service）は、 5年間でシマンテックのビジネス。
エンリケ・セーレム：おそらく5〜6％です。IDGNS：どうやってそこに行こうとしていますか？
Salem：アーカイブ機能が改善されたため、すべてをローカルにアーカイブする必要はありません。
IDGNS：どのように展開されるのですか？
Salem：今日、メッセージングのセキュリティがあり、Webセキュリティがあります。これは、エンドポイント管理、エンドポイントセキュリティ、データ損失防止、アーカイブ機能をアップグレードしています。集中管理されたエンドポイントセキュリティを追加します。これは大したことです。重要なのは、お客様が心配する必要がない状況にあることです。彼らはそれを自分で実行したくない。彼らは「シマンテック、あなたはそれをする」と言うでしょう。
これも考えてください。これはあなたの伝統的なものだけでなく、私たちはCAT（Computerized Axial Tomography）スキャンを受けている病院を扱っています。これらのCATスキャンは多層になっています。サイズはギガバイトです。彼らには、患者の記録が確保され、管理される必要があります。
IDGNS：SaaSへの移行を望んでいない理由はいくつかあります。
セーラム：あなたにカテゴリーを教えてみましょう。そして、私は戻ってそれぞれについて話します：セキュリティ、可用性 - それは稼動するでしょうか？
セキュリティ：顧客データをSalesforce.comに入れた場合、安全になるのでしょうか？あなたと私が会社を経営している場合、私たちが望む最後のものは、顧客リストが盗まれることです。
利用可能なのは、あなたと私が販売員を雇っている場合です。私たちがサービスとしてバックアップし、データを回復する必要がある場合は、利用可能である方がよいでしょう。
そして数字3は、すべてのこととの統合です。 ERP [エンタープライズリソースプランニング]システムを導入することができます。法的な発見をすることができます。まず法的な保留を得て、「すべての電子メールを保存する」と言う。あなたがエンリケについて話したことのすべて。あなたは彼が作った "15％"のコメントを知っています。彼がそれを作ったのはいつですか？
要点は、自分の電子メールがどこかで雲の中にいると想像してください。あなたの法務チームは、「はい、どうやって電子発見をするのですか？」と言いたいと思っています。だから、あなたはサービスとして提供されないかもしれない既存のシステムと統合できる必要があります。
心理学的には、コントロールを考えている多くの人々がいます：「私は私が雲の中に置くと、私はそれを見ることができません、私はそれに触れることができません。それはうまくいかないかもしれません。その考え方があります。それでも死ぬだろう。
IDGNS：あなたが行っている変更のいくつかについてお聞かせください。エンリケ・セーレム・シマンテックの最大の変化は何ですか？
セーラム：組織構造。我々は、セキュリティに重点を置く人々のグループを持つエンタープライズ製品グループを持っており、エンタープライズ・グループのCTOに統合と品質に焦点を当てました。新しい組織構造、新しいセキュリティグループ、統合と品質に重点を置く新しいCTO私たちはポートフォリオを集めて、より良い価値提案を生み出す必要があります。
2つは、1つの声で話すことです。人々は私たちにすべてを知っています。何人かの人々は私たちにウイルス対策を知っている、何人かの人々がバックアップを知っている、何人かの人がAltirisのシステム管理を知っている人もいます。私たちは一貫して話し合わなければなりません：情報を保護し、管理し、インフラをコモディティ化するつもりです。
第3は内部企業として革新を推進しなければならないことです。
IDGNS：社内で開発された技術にもっと集中していますか？買収？
セーラム：はい。なぜなら私は過去10年間に買ったこれらのすばらしいものすべてを統合しなければならないからです。私たちは30社を買収しました。私たちは十分な広さを持っています。今、我々はより良いクロスセリングができるように、もっと深く、より良い統合が必要です。