Palm Pre：どこにも行きたくない場所

エド・コリガンは素晴らしい人であり、先見的なマーケティング担当者でもあるが、先週末のパーム・プレの立ち上げに失敗したなど、パームの問題の大半に責任がある。

コリガンに替わる元AppleのエグゼクティブJon Rubinstein氏は、2年前にEvolutionのパートナーが3億2,500万ドルを買収したときに同社に入社しましたパームの魔法を取り戻そうとしている。 Preを祝福したり責任を負う人がいれば、それはRubinsteinです。

Preの問題は、それが悪い考えであるほど悪い製品ではないということではありません。 「まず、アップルやリサーチ・イン・モーション・イン・モーションでは、結婚する必要がある」というビジネスプランは、良いものにはならない。

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しかし、それはPreが深刻な牽引力を得るために起こらなければならないことです。

Appleの対応は？ Palmの不思議の国のアリスの半分の価格で、Pre、そのiPhone 3Gと少なくとも同じくらい良い製品を販売する。 AT&Tを単独のキャリアとしていることは、後半にアップルのボールチェーンとなっていますが、199ドルのiPhone 3Gを購入した人は、私をかなり逃したことがあります。

短期的には、スプリントがそのサービス契約に決定的な価格設定措置を講じることで、VerizonとAT&Tが驚くほど高価に見えるようになります。それはどれくらいの可能性がありますか？

Research in Motionねじれについては、BlackBerryはどこにも行けない場所があるのは本当にわかりませんが、ゆっくりと起こります。大企業は、少なくとも近い将来、Palmが実質的に足を引っ張るのを助けるのに十分なほど大きな数字でPreに切り替える可能性は低い。

もし私が正しいとすれば、このシナリオが実行されると、Colliganは完全に

一方、Preは深刻な開発者のモジョを開発することはありませんが、成功のチャンスがある必要があります。これは、今年後半にGoogleのAndroid搭載デバイスの予定された津波が再び市場から注目を集める前に起こる必要があります。

それは、もちろん、Preがそれをより少なくアップルに迷ってしまいました。

Palmには、翼の中を待っている実際のゲームチェンジャーである次世代のSuper Preがあります。それは想像するのは難しいが、不可能ではない。

悲しいことに、パームは市場でチャンスを掴み、Colliganは会社の失敗に大きな役割を果たしました。しかし、彼はパームの再生の失敗でタグを付けられるに値するものではありません。その栄誉はRubensteinと投資家のグループにも行きました - 再び素敵な人々 - あまりにも少なすぎる、遅すぎる

Preの最高の日はすでに後になっていることが分かります。

David CourseyはPreを憎む。彼はそれが本当の成功になる方法を見ていない。彼はtechinciterとしてつぶやき、www.coursey.com/contactのフォームを使って電子メールで送ることができます。