多国籍企業がインドにセンターを開設した約10年前、インドのエンジニアは、製品開発の準備ができていないため、テストや移植などの補助サービスに主に取り組んでいました。過去8年間、スタッフは成熟し、ドメインの専門知識を築き、顧客との広範な交流を持ち、新製品を設計することができるとTirukkalaは述べています。
エンジニアのコストは過去15年間でインドで5倍Tirukkala氏によれば、米国や欧州では依然としてコストの約3分の1を占めています。
Zinnovの調査によると、多国籍企業はインドのオフショアR&Dセンターの設立に価値を見いだしています。このようなセンターの数は、2000年の180人から今年の600人近くに増加している
インドへのR&Dのオフショアリングのこの傾向は、主に過去5年間で人材プールが利用可能になったことTirukkalaによると、オフショアのR&Dロケーションとしてのインドとの最も強い競争は、中国からのものである、とZinnovは述べている。しかし、世界のサービス提供に熟達しているインドとは異なり、中国の研究開発会社のほとんどは依然として国内市場に取り組んでいると彼は述べている。
インドや中国にR&Dセンターを持つ多国籍企業もあるが、はるかに小さい、Tirukkalaは言った。中国では、知的財産の保護について懸念が残っていますが、利用可能な人材プールはインドよりも小さく、英語よりも英語を話せる人がインドよりもはるかに少ないとインドは9000人近くも約30,000人Zinnovによれば、米国で働いた後に帰国したインド人。ジンノフ氏は、高度に修飾されたインディアンは、新たな機会のために海外に就職する可能性が低いと述べている。