Epicorは、ERPの導入と同様に、ERP（エンタープライズ・リソース・プランニング）プロジェクトのコストを抑えることを目的とした新しいプログラムを発表しました。その顧客は、プロジェクトの範囲、目標、および期待される投資収益率を定義するために協力し合います。そのツイストは、プロジェクトを安定したコースに保つことによって両側が勝つために立っているということです。プロジェクトが予算を下回る場合、余分な資金は50-50に分割されます。顧客は追加のコンサルティング時間の半分に過ぎないため、コストオーバーランにも同じアプローチが適用される、とEpicorは述べています。
プログラムは、顧客に固定価格契約の「快適性のいくつか」と、コンサルティングのエイコス副社長、クレイグ・スティーブンスンは言った。また、Epicorは超過費用を分担することに同意しているため、余分なコンサルティング手数料を "顧客に搾乳するインセンティブがない"ため、 Stephensは言った。
Epicorはこの種のコスト封じ込めテーマをしばらく聞いてきた。 1 年に、「1：1比率」イニシアチブを発表しました。これは、導入費用がソフトウェアの定価を上回らないことを保証することを目的としています。また、ソフトウェアライセンスには多くの場合、大幅な割引が行われるため、このアプローチにはいくつかの揺れの余地があります。
一方、月曜日の発表では、Deal Architect調達コンサルタント会社の創設者であるVinnie Mirchandaniの承認が緩やかになりました。 - 企業IT関連のブログで知られているブロガー。
「大企業の多くが、予算、時間、顧客満足度、業績に基づいてボーナス/ペナルティを含むインプリメンテーション契約の交渉を手伝っている」とMirchandani氏Eメール。 Epicorの発表は、戦略的な観点から、Y2Kの恐怖のまわりでERPシステムを変更した企業と共鳴する可能性があり、現在、高齢化のプラットフォームをアップグレードすることを検討しています。 SOA（Service-Oriented Architecture）フレームワークでサポートされ、さまざまな製品ラインからの機能の「次世代」のスーパーセットEpicor 9を発売してから約1年が経ちます。オンプレミスとSaaS（サービスとしてのソフトウェア）の両方で実現します。
ベンダーは、オラクルの長年にわたり受け継がれているFusionアプリケーションの恩恵を受ける戦略に大きな期待をしています。