14年にわたるエリクソンのベテラン、バート・ノールバーグが舵取りを取った再編成は、

通常、失敗した会社では音楽椅子について書いていません。これは異なる可能性があります。

Sony Ericssonの問題は、非競争的なエンターテイメント機能を重視しています。確かに、ソニーはウォークマンを発明したが、何年も前からAppleに真剣に挑戦しているわけではない。そして、ソニーエリクソンの携帯電話はこれを反映しています。

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実際、これはソニー全員に感染しているようだが、それは別の日の話題です。私は以前はソニーのギアをたくさん買っていましたが、最近はそうしていません。ほとんどの人はソニー・エリクソンについても考えていない。

14年間のエリクソンのベテラン、バート・ノールバーグ氏が舵取りを取った再編成は、優れた動きである。ソニーエリクソンを音楽とカメラの機能に重点を置いて運営していたソニーのエグゼクティブです。

ノルベルトはITとシリコンバレーの経験を持ち、ニューヨークと

Times モバイルインターネットはブランドの強みになる必要があります。 これは容易ではありません。ソニー・エリクソンはお金を失い、両親は心配しているように見え、2001年に開始された50/50のパートナーシップは厄介なものだったという噂が流れている。

Nordbergは

Times SonyのボスであるHoward StringerがSony Ericssonの議長に就任し、Nordbergを彼の新しい地位に雇ったことは何が問題なのか。

私は、もっとビジネスを取る代わりにストリーマーは、最近の四半期に携帯電話機メーカーを支配していたソニー中心のアプローチを放棄したくないかもしれないと考えています。

時間は分かりますが、今日の出来事は未来を象徴していますソニーエリクソンの

業界ベテランのDavid Courseyのツイートは@techinciterとして公開されており、彼のウェブサイトでも知ることができます。