マイクロソフトとヤフーの契約は競争を傷つけるかもしれないとGoogleの調査では述べている

"メイヤーはもっと多くの人がいるレースで速く走る"カリフォルニア州パロアルトのAlwaysOnスタンフォードサミットでのインタビュー

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この取引の可能性のある影響は、業界のさまざまな側面で議論されています。

検索では業界アナリストがメイヤーの関心事を共有している

それは「不幸なことだ」 IDCのアナリスト、アル・ヒルワ氏は、Googleに追いつくために、ヤフーとマイクロソフトの両方が検索で面白くて革新的なことをしていたと語った。 「これは業界にとって良いことだ」とヒルワ氏は語った。

メイヤー氏は、イノベーションに関するパネルディスカッションのAlwaysOnカンファレンスに参加し、Googleがアイデアを開発し、育成する方法について話しました。

メイヤーがGoogleに加わったとき、同社は9人のエンジニアしか持たなかったという。 18人のエンジニアに成長したとき、すでに取り組んでいた3つのプロジェクトにさらに多くの人を参加させるか、より多くの人を3人づつグループ化するかを決める必要がありました。

Googleのグループには、通常、技術リーダー、プロダクトマネージャー、デザイナー、プロジェクトを実施する技術チームが含まれている、とメイヤー氏は話す。しかし、彼らは主に自己選択しており、個人のサイドプロジェクトに費やされたGoogleの従業員の時間の20％から出てきたアイデアをしばしば形成しています。彼らは週末に働くチームに刺激を与えることができるプロジェクトのようなものだと彼女は言った。

開発チームは通常同じオフィスで働いているので、お互いのアイデアを跳ね返すことができるという。ユーザーインターフェイスのデザイナーが含まれているので、チームは新しい機能を考案し、消費者をどのように見せて、最初からデザインをテストするかを考えることができると同氏は付け加えた。

ブレーンストーミングは、Googleのプロトタイプ作成とメイヤーにたとえば、同社のGmail開発チームが新しいコンポーネントやデザインを調整した場合、メンバーは一般的に、それを追いかけるかどうかを決める前に自分で試してみる。

メイヤーは、消費者が「データ駆動型」と批判され、創造性を妨げているアプローチ。

「ユーザー中心のデータ駆動型手段」とメイヤー氏。すべてのデザインは直感で始まりますが、実際の使用統計によって課せられた制約は、より大きな創造性を生み出す可能性がある、と彼女は述べています。あなたが思ったことは正しいことでしたが、それにどのように反応しますか？」メイヤー氏によると、Googleは当初、直接支払いや広告で技術が収益化できるかどうかについては心配していないが、それが人気かどうかを調べている。

メイヤー氏は、「マイアミのフアン・カルロス・ペレス（Juan Carlos Perez）がこの報告書に寄稿した」と述べた。「多くのユーザーを引き付けるものは、日常生活の基本であり、