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スティーブ・バルマーはWindows 7タブレットが登場すると強く主張しているが、

篠崎愛☆可愛いオッãƒ'イåã

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Anonim

MicrosoftのタブレットをBallmerから保証することは、合法的なMicrosoftのプロジェクトよりもトリプルドッグに挑戦しています。アナリストやメディアがバーマンの男の子に挑戦したように、BallmerはAppleとGoogleがタブレットを持っていると受け入れることはできなかった。コカコーラは冷蔵庫の製造に携わっていません。 Exxon-Mobilは燃料をできるだけ多くの車種で使用することを確実にしたいと考えています。コカ・コーラはすべての冷蔵庫に飲料を入れたいと考えていますが、それぞれ独自の製品の適応と改善方法に焦点を当てています。牛と牛乳を同時に販売しようとするのではなく、既存の製品をよりよく市場に出すことができます。

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Microsoftは強みを持ち、弱点があります。マイクロソフトは、その弱点を克服して、コアビジネスではない市場で競争しようとする無益な試みに陥るのではなく、その強みに焦点を当て、顧客の変化するニーズに対応するために進化させ、ある時点で、モビリティは、Windowsデスクトップをよりポータブルなフォームファクタに置き、Windowsラップトップを世界中に提供することに関するものでしたが、ゲームは変わりました。つまり、マイクロソフトはモビリティが急速に変化していることを認識し、新しい方程式に適合する場所を判断する必要がありますが、モバイルプラットフォームを構築する必要はありません。

ますます強力でスマートなスマートフォンが登場し、タブレットの革命は、Windowsからの移動を遠ざけました。次世代のモバイルコンピューティングは、モバイルデバイスに特有のモバイルOSに依存しています。マイクロソフトは、Windowsデスクトップオペレーティングシステムを新しいガジェットに組み込むことについて、モバイルコンピューティングを推進しようとし続けているならば、それを続けるだろう。

世界中のほとんどの人が、生産性向上のためにMicrosoft Officeを利用している。 Microsoftの顧客は、Exchange、SharePoint、Office Communications ServerなどのMicrosoftサーバーテクノロジに多額の投資をしており、外出先でMicrosoftバックエンドにアクセスできるツールを望んでいます。

マイクロソフトを中心とした時間とコストを浪費するのではなくとにかく市場の10%しか占有しないプラットフォームであれば、マイクロソフトはクロスプラットフォームソリューションやプラットフォーム固有のアプリケーションを開発するためのモビリティ戦略を構築する必要があります。彼らが選ぶ錠剤