ゲスの極み乙女。 - 私以外私じゃないの
もちろん、IT雇用も例外ではない。最近の調査では、IT部門全体で利用可能なジョブの数が減少しています。雇用の凍結、レイオフ、給与削減は一般的になってきており、多くのIT部門にとっては、それは悪い時には実現できませんでした。なぜなら、中小企業は、技術を最大限に活用しつつ、景気の縮小を乗り切ろうとしているのですか？
まずは、就職活動をしているなら、 Dice.comやExecuNetなどの求人企業の役員は、このスランプは1990年代のドットコムバブルの後に起きた最後の景気後退と同じくらい悪くないと言います。
ピンクスリップに手を届かないほど早すぎないでください。パートタイムコンサルタントの専用ITスタッフのトレーディングは、多くの中小企業にとって人気のあるオプションですが、コンサルタントはコストを隠す可能性があります。重要なサーバーがダウンしている1時間が大きなビジネス損失を意味するため、タイムリーに必要なITサポートを受けることができることを確認してください。
- IT部門の雇用凍結が必要な場合は、 IT以外のポジションでの採用。マーケティング担当者がHTMLを知っていないとか、会計士がデータベースを知っているのはなぜですか？
- 生産性には報酬を与えますが、IT従業員の過労には注意が必要です。特に、自分が行っているすべての本質を理解していない場合は注意が必要です。不可能な作業負荷に直面したときに最も熱心なゲッター達も燃え尽きる可能性があります。あなたのチームと話し合い、誰が何をしているのかを見つけ、あなたの期待が現実的であることを確認してください。あなたのスタッフはすでに小さすぎるかもしれません。
- 新しいスタッフを雇うことができない場合は、既存のチームをより価値のあるものにすることができます。現在の従業員が新しいスキル分野で訓練を受け、雇用を促す機会を提供する。あなたの会社はその利益を享受し、あなたの従業員は彼らのスキルを広げるチャレンジとチャンスを高く評価します。
- 最後に、組織構造がイニシアチブに報酬を与え、船を奨励していることを確認します。ピッチアップしたい従業員がそうすることができるようにし、官僚制や誤った組織方針で手錠をかけないようにします。振り子がもう一方の方向に振り回されたときに、経済下で不満を感じている従業員は、忠実なままでいる可能性は非常に低いです。
- あなたはどこに座っているのでしょうか？マネージャーとして、あなたはすでに不愉快な選択をしなければなりませんでしたか？または、タイトな予算は、オープンポジションのために適切な人材を見つけることをより困難にしますか？
Neil McAllisterは、サンフランシスコに拠点を置くフリーランスのテクノロジーライターです。