Lenovoの会長である世界4位のPCメーカーは、中国の革命的なスローガンと政府の管理経済からの自社の成長に関する話を、
1984年にLenovoの前身を設立した11人の元政府研究者の一人であるLiu Chuanzhiは、貿易障壁、部品価格の高騰、外国ブランドの支配をどのようにして戦ったかを思い出した中国の経済は過去30年間で成長している」と述べた。九九年、「九九年には殆どの市場が外国ブランドのコンピュータだった」と劉氏は杭州の中小企業フォーラム中国の国家研究機関である中国科学アカデミーの創設者であったにもかかわらず、レノボは厳しい状況に直面していた[
]。アカデミーは、同社に20万元、すなわち約3万ドルの資本金を設立させました。 Liu氏によると、この金額は、1980年代に中国で3台のコンピュータを購入するのに十分ではなかった。同氏は、同社が資金の3分の2を詐欺罪で摘発されたときには、状況はさらに悪化したと指摘した[
]。「出てきたとき、資金が不足しているだけでなく、何をすべきかも分からなかった。 >旧レジェンド・グループと呼ばれるレノボは、中国の市場経済改革のプロセスの初期に設立され、厳しく規制された環境で働かなければなりませんでした。中国は、1980年代に外国のコンピュータに200％の大量の料金を課すことで国内のPCメーカーを守ろうとした、とLiu氏は指摘する。 "この保護の結果、外国のコンピュータは中国に入ることが非常に困難で、中国も独自のコンピュータを作ることができなかった」と述べた。中国のハードドライブなどの部品の品質が低かったことも、同社を邪魔している、と彼は言った。 Lenovoの最初のPCは1990年まで市場に出回っていませんでした。Lenovoは、1990年代にIBMやCompaqなどの海外ブランドに対して市場シェアを構築したとしても、低いマージンで苦労しました。政府の規制も引き続き業界の成長を遅らせました。 Liu氏によると、中国の住民は10年後もインターネットユーザーになるために政府に登録しなければならなかったとLiu氏は述べている。Lenovoのグローバルプレゼンスは、2005年にIBMのPC部門を買収したことで大きく前進した。世界的な景気後退の影響を受け、中国やその他の新興市場に焦点を当てるよう再編されました。劉氏は、レノボのように成功するためには、「戦争の芸術」を思い起こさせる言葉を使用して、企業は「戦いが好きで、戦い方を知り、孫子の軍事戦略に関する古代中国の本
劉はまた、企業文化の重要性を強調し、レノボを例に挙げている。中国の胡錦濤国家主席は、「中国の利益を最優先にして真理を求めて先を進んで、人々を基盤とする」と述べた。理論。劉氏は1960年代に中国の軍事大学に通って、文化革命の間に中国の農場で働きました。多くの卒業生が再教育のために田舎に送られた混沌とした時代です。