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あなたのビジネスでは、従業員にとって楽観的で現実的な将来を描くことがこれまで以上に重要になっています。これは、株式市場がゼロに向けて下落し、住宅価格が下落し、ホームレスが上昇し、今はあなたが良い人を最も必要とする時です。あなたがそれほど受け入れられずにもっと働く必要がある時です。今日は本当のリーダーシップの時です。
Fluidignでは、私は過去8ヶ月間に厳しい決断を下すのが大変でした。 22人の従業員のピーク時から12歳になった今、2008年は過去最高の月と最悪の月の両方を抱えていました（ボラティリティについてはどうですか）。私はこの景気後退の唯一の道はすべてテーブルの上に置くことだと決めました。
本を開く
月に一度、私のチームと一緒に座って、すべてのことを示す - 収入明細書と貸借対照表（個人給与を引いたもの）が配布され、誰でも自由に質問できます。あなたの従業員にヒットを尋ねる場合は、お金がどこにあるのかを見せてください。
透明になる
従業員はスマートで、現実の現実を理解しています。
すべてを祝う
私は前もって甘やかされ、本当に私を興奮させるために$ 100k +の契約を結んでいました。今日、彼らは$ 50kと$ 100kの取引のように$ 5kと$ 10kの取引を祝います。荒い時でさえ、あなたの人々は進歩があるように感じる必要があります（そして率直に、あなたもそうです）。
Go Virtual
歴史の中で初めて、ホーム。私たちはまだ営業オフィスと会議室を維持していました。人々が出入りする共通のエリアがありながら、コストのほんのわずかでありました。
リリースを探す
あなたの気分や気まぐれは、あなたの会社にとって重要な心理的気圧計です。特に今のところ、一日一回のリリースがこれまで以上に重要です。いい結果になる。マッサージを受ける。海岸を下る。デートに行く。リラックスして1時間圏外にするために必要なことは何でもしてください。私は毎朝、オフィスに来る前に運動します。それは私の周りのストレスを無限にうまく管理するのに役立ちます。
フレキシブルにする
コストを削減する必要がある場合は、まずパートタイムで面白いかどうか従業員に尋ねます。または、ストックオプションのために現在給与を差し引く立場にあるのか、後で給与を引き上げるのかを尋ねる。創造的である - 誰かがあなたとあなたの会社を本当に信じているなら、彼らはあなたと一緒に働くでしょう。
私の友人のキャメロン・ヘロルドは最近、私に「良い景気後退が無駄にならないようにしてください」と言いました。今、信頼を築き、従業員との関係を強化する時が来ました。
Michael Schneiderは、ロサンゼルスのインタラクティブエージェンシーであるFluidesignのCEOです。マイケルについて詳しくは、www.michaelschneider.comをご覧ください。