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世界最大の半導体企業の最高経営責任者（CEO）であるポール・オッテリーニ氏の退任は、オッテリーニにとって大きなシフトをもたらすだろう。現在の方向、彼が形を助けた方向に続く可能性が高い。業界が高性能デスクトップPCからハンドヘルドモバイルスマートデバイスに移行したため、Otelliniはインテル社の業績に対する効率性の向上に注力しました。ウルトラブック、タブレット、携帯電話は現在、インテルと共に出荷されており、オッテリーニが最初に舵を取ったときに不可能に思えるようなものでした。
インテルを実行する最初の非エンジニアであるOtelliniは、インテルのセールス&マーケティング担当上級副社長として彼がCEOの仕事を取ったとき、Otelliniは、Intelアーキテクチャグループの責任者として、CPU製品設計の技術的な複雑さにすでに浸っていました。その間、インテルはNetburstブランドの下で市場で最高のクロックスピードのデスクトップCPUのいくつかを製作しました。また、Netburst CPUは非常に電力が足りないことで有名であった。
実際、Otelliniは、任期の初めから、クロックスピードが速く、最大の悪いCPUが世界最大の半導体会社を導くことはないと認識していた。オッテリーニは、トップ犬としての仕事の当初から、プロダクト・サイエンスよりも製品のポジショニングに重点を置いていました。彼の技術的根拠に完全に合致した哲学ではなく、販売とマーケティングになりました。
インテルが1998年に開始したインテルアーキテクチャグループのゼネラルマネジャーとして、Intelに集中してエンジニアリングを重視するように彼を派遣するのを妨げている。セールス&マーケティングのエグゼクティブ・バイスプレジデントを務めたエグゼクティブにとっては驚きの動きでした。その間、インテルはNetburstブランドの下で市場で最高のクロックスピードのデスクトップCPUのいくつかを製作しました。 Netburst CPUも非常に飢えていると評されていました。
Otelliniは2005年にIntelのCEOに就任しました。当時、イスラエルのイスラエル工場の設計者グループは、Pentium Mと呼ばれるラップトップ用の新しいCPUを構築していました。これはやや破壊的な努力を払っていましたが、インテルの主流アーキテクチャーグループ外でした。オッテリニ氏はペンティアムMの成功に注目した.Netburstはいくつかの重大な電力制約に対して立ち上がり始めていたからだ。当時、インテルの最高執行責任者であったAMDは、Netburstベースの非常に高い周波数のプロセッサを除くすべてのプロセッサーを上回るパフォーマンスを発揮する64ビットプロセッサーの出荷を開始していました。オッテリーニ氏の報酬の下で、高性能の高性能PCプロセッサで、モバイルPC、タブレット、スマートフォンに適した高性能プロセッサを構築することができます。 2006年初めには、Coreに変更された次のPentium M CPUが市場に出た。より効率的なプロセッサへの移行により、Apple自身のGシリーズCPUが枯渇した場合でも、AppleはIntelを採用することができました。 Appleは、Appleのミニマリストデザインにはあまり適していなかった、より熱いNetburst CPUを使用することを嫌っていました。Netburstの棺の最後の釘は、Intelが2006年後半に最初のデスクトップCore 2 Duo CPUを出荷したときに到着しました。当時は未処理CPUの性能はまだ見通しでしたが、コア2は純粋な性能ではなく電力効率への移行の始まりを告げました。今日、インテルのさまざまな設計グループは、ワットあたりのパフォーマンスで測定した効率を、より直接的なパフォーマンス・メトリックに先んじて計算しています。 IntelのPer Hammarlundが2012年のIntel Developer ForumでIntelの次期Haswell CPUに関するセッションで指摘したように、新しいCPU機能は、消費電力を消費しないか、少なくともワットあたりのパフォーマンスを向上させる場合にのみ考慮されます。
オテリニ氏の7年間の在任期間中、インテルは製造プロセスを磨き、プロセス技術を22nm、そして14nmに近づけました。これは今日の高密度のメインストリーム半導体プロセスであり、Intelsの製造工程は、同社の建築設計と同様に成功しています。アーキテクチャ面では、インテルはタブレットやハイエンドのスマートフォンに適したシステムオンチップ製品を開発し始めました。これらのモバイルスマートデバイスは不可避的にPCの売上を妨げることに十分気づいています。
Otelliniの在籍期間は、それらは本質的に合法です。同社は、インテルのハードボールマーケティング戦術を通じ、AMDとの間で大胆で一般的な法律上の戦争を経験した。これは、インテルが小規模の競合他社に12億ドルを支払った2009年に最終的に解決された。インテルはTransmetaに1億5000万ドルを支払ったほか、特許紛争解決のために年間2,000万ドルの支払いを継続しています。日本とEUを含む米国外の他の法的紛争は、インテルの積極的なマーケティングに重点を置いています。
オッテリーニの出発は大きな変化をもたらすとは考えにくいです。インテルが積極的に新しい高密度の製造プロセスを導入しても、数十億ドルのコストがかかっているにもかかわらず、IntelはOtelliniの下で、安定した収益と収益の伸びを見せました。すべてのハイテク製品の将来は、消費電力の低減とモビリティの向上にあります。新しいCEOは、インテルのモバイル設計をより困難にする可能性が高く、デスクトッププロセッサは低電力側から技術を借用している。より興味深いのは、インテルのセールスとマーケティングがどのように変わるかである。スマートフォンやタブレット内のCPUを気にする人はほとんどいません。インテルのマーケティングキャンペーンによってエンドユーザーが気になることはほとんどありません。ハイエンドのスマートフォンでさえも、低コストの商品チップで構築される傾向があるという事実に加えて、これは、インテルが価格で競争する必要があることを意味します。さらに、PC事業ではモバイル側にマーケティング力を持ち合わせていないため、潜在的なOEM顧客はx86互換性やチップセットエコシステムなどの問題については気にしません。電話OEMが望むのは、価格と保証された配信です。インテルの製造筋はうまくいくかもしれません。スマートデバイス市場のシェアを所有しているARMにとって、インテルは長い間の困難な戦いを続けています。 PC側からの収入が減少し続けているにもかかわらず、PC技術を十分に引き下げて価格と消費電力を競うことができるだろうか？それは次のインテルのCEOが直面する必要のある難問であり、解決するのは簡単なパズルではありません。