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目次:
- Jamboolの主なライバルは、Facebookの独自の仮想通貨プラットフォームであるFacebookクレジットです。 Facebookクレジットは獲得収益の30%を削減しますが、Jamboolはトランザクションごとに6〜10%の収入を得ました。
- ブールを7000万ドルで買収する前に、GoogleはSlideを1億8000万~2億3000万ドルで買収した。 Slideは、ソーシャルメディアで使用するために特別に設計されたゲーム、ウィジェット、アプリケーションを開発し、SuperPokeなどのFacebookアプリを担当するメディア企業です。 Googleはまた、FarmVilleとMafia Warsの責任者であるZyngaに1億ドルから2億ドルを投資した。
Googleはバーチャル通貨プラットフォームのJamboolを購入した.Jamboolはソーシャルネットワーキングの世界へのGoogleの進出を促進する動きだ。 JamboolのVikas Gupta最高経営責任者(CEO)とReza Hussein最高技術責任者(CEO)は同社のウェブサイト上で取引を確認した。 「創業者たちは、JamboolがGoogleの家族の一員になったことを発表することに興奮しています。彼らは、「ゲームはまだ始まったばかりだ」と付け加えた.Jamboolは2006年にスタートし、1年後にソーシャルネットワーキングサイトに注目し、ソーシャルゴールドという仮想通貨プラットフォームを作成した。 「仮想通貨や商品などのアプリを収益化するための楽しく収益性の高い方法が見つかったことで、開発者が仮想経済の創造、ホスト、管理、収益化を支援するプラットフォームを構築することができました。
FacebookのライバルサービスJamboolの主なライバルは、Facebookの独自の仮想通貨プラットフォームであるFacebookクレジットです。 Facebookクレジットは獲得収益の30%を削減しますが、Jamboolはトランザクションごとに6〜10%の収入を得ました。
編集者注:Facebookは、Facebookクレジットの使用は必須ではないが、奨励されていることを明確にしている。 Jambool CEOのVikas Guptaは最近、Facebookクレジットの厳しい言葉をInside Social Gamesとのインタビュー。 Guptaは、多額の収入削減、導入失敗(Guptaが50%または60%に近いと考えているソーシャルゲームに1〜2%の人々が費やしている)、そしてpreとの類似点「限定された成功を収めた」クレジットカードを支払った。 Facebookのクレジットによる失敗の例は、クレジットを利用したオンラインギフトショップの閉鎖です。
最高のソーシャルゲームでは、41%のユーザーがリピート購入を受けることができます。
- 平均的な北米はソーシャルゲームで74ドル、平均的なアジアのプレイヤーはバーチャルグッズに30ドルを費やしていた
- ラテンアメリカのユーザーは4ヶ月の間に平均$ 300を費やす
- 一方、GoogleはJamboolの買収については静かであり、ソーシャルネットワーキングサイトを構築する。 GoogleのCEO Eric Schmidtは最近、Google Meについての
- Wall Street Journal
の質問を取り消したが、「世界は同じもののコピーが必要ではない」と言いました。 Spreeの買収 Googleは2010年に18社を買収した。その多くは、噂のソーシャルネットワーキングサイトであるGoogle Meの潜在的なコンポーネントである。 Jam
ブールを7000万ドルで買収する前に、GoogleはSlideを1億8000万~2億3000万ドルで買収した。 Slideは、ソーシャルメディアで使用するために特別に設計されたゲーム、ウィジェット、アプリケーションを開発し、SuperPokeなどのFacebookアプリを担当するメディア企業です。 Googleはまた、FarmVilleとMafia Warsの責任者であるZyngaに1億ドルから2億ドルを投資した。
Googleが何を言っているのか、言わないにせよ、Facebookが独自にFacebookと戦う準備をしていることは容易に明らかである地域。 Google Meが、同社にとってもう1つのソーシャルネットワーキングの失敗ではないと願っています。 Googleは最近、共同ウェブサイトであるGoogle Waveをシャットダウンし、Googleバズで恥ずかしそうなプライバシー侵害を経験した。