Gatewayは、パートナーサイトでPCを販売している。しかし、現在は、コストを削減し、ビジネスモデルを親会社のAcerと調整するために、消費者への直接オンライン販売を削減しているという。エイサー昨年は、北米で消費者のプレゼンスを向上させるために、ゲートウェイを710百万ドルで買収した。
ゲートウェイのリサ・エマード氏は、この変更によりスタッフの削減が実現したと語った。 「これらの削減は、各部門と機能を体系的に評価しているため、小さな波の中で起こっている」と同氏は述べている（
）。 IDCのリサーチマネージャーであるデイヴィッド・ダウド氏は、この変更によりGatewayがライバルのHewlett-PackardとDellと競争するのに役立つだろうと述べている。また、間接モデルはAcerにとってうまく機能していたため、同じモデルに焦点を当てることでゲートウェイの売上が増えることが期待されている可能性があります。
Daoudは、Gatewayのオンライン販売を停止する決定は、AcerがGateway
消費者のプレゼンスの強いeMachinesのようなGatewayのブランドの一部は、Acerの製品と競合する可能性があるとDaoud氏は述べています。ゲートウェイのオンライン販売を廃止し、今後ゲートウェイブランドの一部を潜在的に廃止することで、Acerは単にブランドを統合しようとしている可能性があるため、Acerのブランド意識を高める可能性があるとDaoud氏は述べている。
Acer、eMachines、Gateway、Packard-Bellの4つのブランドを日本、中国、メキシコの小売業者から購入できるGateway製品で提供しています。エマード氏は、「今日、実際にクロスオーバーが存在する一方で、エイサーが製品ラインアップを持ち、高度なテクノロジーを備えたより高性能の製品を提供することを目の当たりにしている」と語った。
買収以来、ゲートウェイは、米国でのプレゼンスを強化し、アップル社と首位を争う3番目のPC小売業者となった。同社は130万台を販売し、市場シェアは7.8％、昨年第3四半期に比べて49.9％増加した。