上場企業のガートナーはAMRの規模を縮小し、2008年には12.8億ドルの収益を計上した。 2004年のMETA Groupの買収（1億6200万ドル）のような買収であった。
AMRははるかに大きな組織に飲み込まれているにもかかわらず、買収の結果として顧客に混乱は見られないとAMRのBruce Richardson最高研究責任者
「あなたの調査、顧客サービス、セールス・コンタクトは変わらず、すべてがガートナーによって保持されている」と同氏は書いている。
AMRの買収には、より多くの視聴者に対処し、クライアントに真にグローバルなサポートを提供するチャンスを含め、AMRの買収には多くのポジティブな側面があるとAMRのリサーチ・アジェンダまたは現在のスケジュールに変更はありませんリチャードソン氏によると、AMRはまた、ガートナーの世界的なリーチと比較して、米国と英国だけで事業を展開していると述べている（
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レドモンド氏の共同設立者であるスティーブン・オグレイディ氏は、「この取引は本質的に1人の大きな男を大きくし、市場から2番目を取り除くため、つまり、私たちの研究の焦点、視聴者、そしてある程度は顧客基盤がガートナーやAMRとは区別されているという点で、我々は両者とかなり差異があります。その結果、私たちは、 Gartner、IDC、Forresterなどの主要アナリスト企業は、CIOやその他のトップIT担当役員と話をする傾向があるとO'Grady氏は述べています。 "我々の見解では、[技術]の採用はトップダウンではなくボトムアップになっています…その結果、私たちは開発者に最も関心があります。つまり、大企業よりも先を行く傾向にあります。
サプライチェーンと調達ソフトウェアのバイヤーとベンダーに情報とサービスを提供する、Spend MattersのJason Busch氏によると、ITアナリスト市場の変化の波が予言されている。
既存のビジネスプレイヤーやレガシービジネスモデルに引き続き従っている新しいプレイヤーからのものでもあります。これにより、業界に新しいアプローチがもたらされます」とブログ記事に記しています。 「カスタマイズされていない有料技術コンテンツの市場は、特定の業種やカテゴリを中心に研究が集中していない限り、引き続き減少するだろう」と述べた。
リードを探している人たちが支払っている深さ分析は、報告書やリサーチサブスクリプションのリサーチモデルと比較して引き続き有利になるでしょう」と彼は付け加えた。
企業にとってより多くのアナリストがブランドになるだろうと述べた。