Character Encodings Hate Us All - Daniel Kozar - code::dive 2018
暗い経済は多くの企業を買収に向けて熟練させているため、ITマネージャーとCIOが合併に備えて準備することが重要だと専門家は警告する。
ITの役員は、そのような企業のための準備を高めなければならないことを意味しています（Thomson Investors Networkのデータによると、2009年の初めから少なくとも100件の合併と買収が発表されています）。大手ITサービス会社Patni Computer Systemsのグループ・バイス・プレジデント兼グローバルアセット・マネジメント・プラクティスの責任者であるフレッド・コーエン（Fred Cohen）は述べています。
一般的に、「M&Aに関するより多くの決定はビジネス側で行われます。 ITに深刻な潜入はありませんsiパッテンニ氏の部門は金融業界に焦点を当てている：コーエン氏は、「新しい世界では、多くの企業が顧客を獲得し、市場シェアを獲得し、 M&A活動は緊急合併、機関の救済、資産の売却によるものであり、これはITによるデューデリジェンスがさらに少なくなったことを意味している」と述べている。
取引が発表され閉鎖されるまでの時間は企業は依然として別個のエンティティとして、また潜在的に競合企業として働いているため、問題があると同氏は付け加えた。 「契約はまだ締め切られていないので、内部と秘密をすべて相手側に公開したくはありません」。
一方で、この間の進行中のITプロジェクトは、会社の労働者、Cohenは言った。 「人々は、私が続けるべきなのか、それともそれを捨てるべきなのか、あなたはミーティングに行き、プロジェクトチーム全体に「なぜこれをやるべきなのだろう？彼らはただそれを投げ捨てるだけだ」と言っている。
最も深い知識を持つITスタッフが取引が発表された後、会社に留まることを確実にするためには、誰が重要であるかを特定し、理解できるようにすることが重要です大事なのは…システムを知っている才能を失うことはできません。多くのカスタマイズは文書化されておらず、どこにでもあります。」
Cohenの経験では、企業は一般的にこれをしますが、遅れている… [主要な労働者]は、誰かが彼らの滞在を促すほど十分に迅速にコミュニケーションを取ることはありません」。顧客は、特にあなたの会社からの継続的なデータ伝送を受けている人に安心感を与える必要があります。前記。 CIOは、合併や買収の際にスムーズな移行を確実にするために、内部システムの周りにデータ「抽象化レイヤー」を設計する必要があります。
取引が完了した時点で、コーエン氏によると、特にあなたの会社が取引の支配的なプレーヤーである場合は、協力の態度をとることが重要です。
「目標は片方からすべてを取って別のものに移すことではなく、部品は、 "彼は言った。 「あなたがはるかに優れていても、あなたが征服者であるという態度でそこに行かないでください。協力を促進せず、結果は通常苦しんでいます。」
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