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ヴォン・シムソンのエピローグによるイノベーションに焦点を当てた書籍

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Anonim

Ernest von Simsonの本「 戦略の限界:コンピュータ業界のリーダーシップの教訓 」は、3年前に出版され、集中していたIT企業、ヒューレット・パッカード社と同時に強力なIBMが業界を支えていた。

アーネスト・フォン・シムソン

両社の並置により、イノベーションについて再び考えて、新版のためのエピローグを書くようになった本。 「大規模かつ比較的伝統的な企業で、その革新は何のためになるのか?なぜ革新的で、もう1つはないのですか?」Simon von氏は最近のインタビューで語った。 「それは私の最初の考えだった。私はまた、「Star Walkers」で起こったことを記入することに興味を持っていました」と彼は付け加えました。Michael Dell氏、Steve Jobs氏、Scott McNealy氏、Larry Ellison氏、Bill Gates氏です。読書:最高のテレビストリーミングサービス]

「もう一度、私たちは、テクノロジーと市場を先取りして企業が変わる能力を進歩させるか遅らせる要因に照準を合わせる」と、彼は書き下ろす。 「これらの要因は、リーダーシップ、ビジネスモデル、R&D、M&Aの組み合わせです。」Von Simsonのキャリアパスは、1970年にThe Research Boardの共同設立者としてIT業界を内部的に見てきました。彼の妻、ナオミ・セリグマンと一緒に。排他的でITに焦点を当てたシンクタンクは、30年近くにわたる大きな変化を通じて企業の指導者が企業を操縦するのを見るチャンスを与えました。彼らは1 年にガートナーに会社を売却し、大規模なグローバル企業と協力してテクノロジーとソフトウェアの選択と導入についてアドバイスするOstriker von Simson(コンサルタント)を発見しました。 Von Simson、Seligman、Abigail Kramerは、新興ベンチャー、IBM、Oracle、Dell、HPなどのエンタープライズIT大手企業、ベンチャーキャピタリスト、ベンチャーキャピタル、様々な多国籍企業のCIOを対象としています。

von Simsonは、「成功したCEOの重要な質としての不断の堅牢性」と「聞き取れるほど強力な役員の必要性」の重要性を引き続き見ています最高経営責任者(CEO)の決定を奨励するか、または宣言するかのいずれかを示している」と彼は付け加えた。その中尉の強さは「CEOの真の才能を測る最も確実な方法」であると付け加えた。また、同社の文化を理解し、戦略を理解することも同様に重要である」と述べている。エピローグはまた、「堅牢性の暗い側面は頑固だ」と指摘している会社全体を崖の上に引き上げるのに十分な時間の問題のあるアイデアは、まず会話をDellの話題に、次にHPに話しかけます。もしフォン・シムソンがこれらの言葉を書いたとき(そして確かに彼が持っているはずの)特定の指導者を念頭に置いていたなら、彼は公的な外出に傾いていない。マイケル・デルと彼の名を冠した会社の幸運を語ったボン・シムソンはCEOを「非常に有能な役人」と位置づけ、現在はタブレットやスマートフォンに焦点を当てた市場との闘いに向けて大胆な再建挑戦に直面している

私はそれがマイケルか他の誰であろうと、Dellを管理している誰でも会社を再編しなければならない時は誰もが大した浪費だと思う」とフォン・シムソン氏は話す。 HPのCEOであるメグ・ホイットマンは、彼女の前で、会社を前進させようとするのは非常に困難な仕事をしていますが、アカウンティングの不正を訴えた悲惨な買収による悪影響にも対処しており、HPは88億ドルの償却昨年。この償却はHPの株価を押し上げ、会社の将来について深刻な懸念を引き起こした。

4月4日に暫定委員長に任命されたRalph Whitworth氏によると、Simon氏は、「これは、議長として現時点で活動主義株主を擁している」と述べた。私はメグがPCビジネスとプリンタを現金牛としてある程度維持して、残りを前進させようとしていると思う。私はどのようにもっともらしいのか分からない。市場調査会社IDCの第1四半期の数字を参照すると、第1位で困っている企業にとって、PC出荷台数の24%がいかに有意義であるかは分かりません。

HPは、最後の15年ですが、誰かが沈没船を直進するショットを持っていれば、それはWhitmanになるでしょう。 「彼女はとてもスマートで、非常に能力がある」と彼は語った。 「誰もが「メグはそれをすることができますか? HPはアメリカのアイコンなので、私はそう望みます。しかし、彼女が成功しなければ、それは彼女のせいではありません。彼はまた、この長いこと続いているこのすべてのことが、ずっと続いている」と語った。彼はまた、アップルがエンタープライズ市場への抵抗を続けていることに疑問を呈している。これは、エピローグで書いたように、「普及している文化的嫌悪スティーブ・ジョブズの言葉を借りれば、彼は2011年4月にハワイのラナイ島でジョブズCEOに会いました。そのチャンスの中でジョブズCEOは「いつか、企業は私たちの製品を買うだろうジョブズはAppleが「企業のCIOに決して売ることはない」と主張していた。私たちが行っていることはまさに日和見主義的なものになるだろう」と語った。その交換によって、Simonはvon SimsonがエピローグでAppleが "根を逃れて新しい流通経路に革新する"ことを驚かせるようになった。

軌道とITリーダー彼は本書に焦点を当てて、von Simsonはタブレットとスマートフォンの登場により数年後にITがどれだけ急速に変化したかを知る方法としてエピローグを書きたいと思っていました。彼は、あなた自身のデバイスの動きの上昇とエンタープライズITへのその影響とともに、Androidの出現を追跡しています。彼はクラウドコンピューティングとSaaS(サービスとしてのソフトウェア)にも関心を持っています。「明らかに非常に重要です」と彼は言いました。「私はいつもそうではないと思っていました」しかし、クラウドコンピューティングの増加は、それはSaaSの中心で、バックオフィス、法務、経理、人的資源などの多くの分野で明らかな利点を持つようになっています。

「あなたがHPなら、あなたはその業界の動きの十字架に座っています]そして、大きな希望が自律性になるだろう "と彼は言った。 「彼らは正当なデュー・ディリジェンスをしていないと思うが、買収によって構築するのはおそらく正しいだろう。それはちょうど正しいものではありませんでした」。彼の本が初めて出版されたとき、von Simsonはサイバーセキュリティ研究に従事していましたが、その時点ではあまり話すことができませんでしたが、IDG Newsサービス。 「誰もが脆弱だ」と彼は言った。 「これは私が知っていたものですが、私が最後に話したときにあなたに本当に伝えられなかったのは、すべてのクライアントが浸透していたことを知っていたということでした。あなたは、「彼らは安全保障を持っていないのですか?まあ、ええ、彼らは皆大きなセキュリティを持っていました。それはまさに絶望的なことだ」と語った。実際、彼は昨年10月のレオン・パネッタ元国防長官のコメントは不必要に警戒心が強いとは考えていなかった。 「彼は2〜3年遅れたと思う。私はそれが大声ではないとは思わない。私の観測やクライアントと話しているだけで、私はそれが過大だとは思わない」と述べた。 「これらのシステムを効率的かつフレンドリーで使いやすいものにするために私たちが費やしたお金のすべてが、まったく別の概念で正しく考えられているという面白い気持ちがあります。簡単な方法で、von Simsonは指紋認証のアイデアを救い主として提起しました。誰かがあなたの拇印を盗むならどう?それから、あなたは終わりです。」

それ以前の議論のあまり深刻ではない話題は、ソーシャルネットワーキング、特に2010年7月に彼が「バナナ」と呼んだFacebookのメンバーだが、彼はFacebookのメンバーであるが、6ヶ月ごとにチェックインするだけだが、そうではない彼はソーシャルネットワーキング自体に嫌悪感を持っているからです。

「ソーシャルネットワークのためのビジネスモデルが必要だと思う」と彼は言いました。前記。 "それがなければ、それはあまりにも面倒です。それで、それを行う方法を見つけてください。逆に進むことはほとんど不可能です。」話しのある時点で、フォン・シムソンは、本を書く冒頭で彼が同じ洞察を持っていれば、彼はまだ別の本を書くことができるエピローグをペンに彼を導いた。しかしインタビューの終わりに、彼が彼の中に別の本を持っているかどうかの疑問が尋ねられている。「私はそうだと思う」と彼は言った。あなたが本を始めると恐ろしいことです」。