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マイケル・デル氏は、「今回の取引で、デル社、顧客およびチームメンバーのための新しい章が開かれると確信している」と述べた。 「私たちは長期的な戦略の実行を継続しながら、株主に即座に価値を提供することができ、民間企業として最高のソリューションを顧客に提供することに重点を置いています」[
] [その他の情報：マルウェアの削除方法この声明によると、シルバーレイクに所属する投資家からの現金と、MSDキャピタルLPの現金によるデルと、20億ドルのローンからの現金との組み合わせによって取引が資金調達されている。マイクロソフトは、BofAメリルリンチ、バークレイズ、クレディスイス、RBCキャピタル・マーケッツが担当している既存の債務のロールオーバーと債務ファイナンスを担当しています。マイクロソフトは、「PCエコシステム全体の長期的な成功を約束し、その生態系を将来的に構築するためにさまざまな方法で大きく投資しています…私たちは引き続き、デバイスやサービスビルディングのためのビジネスの革新と推進に取り組んでいるパートナーをサポートする機会を探していきますデルは1984年以来、マイケル・デルが自分のポケットに1000ドルでPC社と呼ばれる会社を設立して以来、1つの形で取り組んできた。 Dellは4年後にDellに社名を変更し、会社を公にしました。Dellは、ヒューレット・パッカード社やIBMのようなライバルを圧倒する顧客に注文して出荷するためのPCを構築するというモデルが1990年代に最大となりました。複雑なサプライチェーンと在庫のバックログを持っていました。 2001年、Dellは世界のトップPCの売り手になった。
その運命は続いていなかった。デルのライバルは、低コストの生産方法の一部を採用したが、サービスやソフトウェアなどの他の分野にも拡大した。 DellはPCとサーバーに焦点を当て、最終的にそれ自体が残っていることに気付きました。
2007年、彼の最高経営責任者（CEO）の仕事から離れた後、マイケル・デルは彼の上場船を正当化しようと帰ってきた。それ以来、ネットワーキング、ソフトウェア、サービス事業を構築するために25社を買収している。注目の買収には、Quest Software、Perot Systems、Force 10 NetworksおよびWyse Technologiesが含まれます。デルの目標は、ハードウェア、ソフトウェア、サービスの全面的なプロバイダーとして、IBMやHPを模倣して、中堅市場に焦点を当てることを除いて、全面的に刷新することです。
これらの買収をまとまった "統合システム"長い道のりです。 Dell自身は昨年、2〜3年の旅になると語った。投資家は辛抱強く、マイケル・デルは長期投資に対する即時回収を好む株式市場の気まぐれに会社を経営することに飽き飽きしていたようだ。デルは過去4年間でこの戦略を着実に進めてきたマイケルデル氏は、この声明で、シルバーレイクと提携することで、より多くの時間、投資、そして忍耐力が必要であると認識している。 "私はこの旅に尽力しています。私は、著名な評判を持つ世界クラスの投資家であるシルバーレイクとともに、自分の首都を相当量リスクにさらしています。私たちは比類のない顧客体験を提供することに尽力し、今後の道筋を追求することに興奮しています。」
同社のPCとサーバーハードウェアは今のところビジネスの中核である。デルは、他のより高いマージンの製品やサービスを販売するためのエントリーポイントを提供するため、PC市場にとどまると語った。また、XPS PCのような低価格のコンピュータとハイエンドモデルを提供しているため、世界的な出荷台数でHPとLenovoの背後に落ちてしまった。
Dellもスマートフォン市場を離れたが、デルの株主に現金13.65ドルを払うことを要求している。取引の噂が最初に現れた1月11日のデルの終値に対し、約25％のプレミアムとなっている。
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