Bartz：Yahooは良い、ありがとう、マイクロソフトなし

両社が提携するかどうかについて過度の関心がある。

「ヤフーは何でもマイクロソフトと何もする必要はありません」とバンク・オブ・アメリカとメリルリンチ2009で語った、と彼女は言った。

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「ヤフーは、明るく明るい未来を持ち、マイクロソフトとの接続を考えることなく、よりクリーンでシンプルなものになるだろう。財務アナリスト、そして聴衆の人々からのものです。

マイクロソフトという言葉を手に入れた。

Bartzは、YahooとMicrosoftに関するいくつかの質問に答え、YahooとMicrosoftとの間にいくつかの質問があったことを認め、規模の拡大と営業費用の削減によりYahooとの競争を促進すると認めている彼女はまた、ヤフーがマイクロソフトのインターネットユニットまたはその一部を買うことは良い考えだが、米国では独占禁止法の審査を決して通過しないとしている。インスタントメッセージングサービス。

Bartz氏は、インターネット上のMicrosoftの戦略はYahooのものとは非常に異なっているとも指摘している。マイクロソフトは「Google羨望」を抱いており、Googleの「マネー・マシン」を抑制するために、インターネット市場での強力な戦いを強いられると感じている。一方、ヤフーは全面的にインターネットに焦点を当てている。

Googleの検索における支配力は、ユーザーの習慣や蓄積してきた習慣の中で、技術的優位性、彼女は言った。 Yahooの検索エンジンの検索結果は、Googleよりも優れている、とYahooは語っている。

Yahooの検索エンジンに関するクエリの約98％は、すでにYahooのサイトにいる人が作成したものだから、検索の利用を増やす鍵は、彼女はヤフーのウェブサイトのプロパティに、彼女は言った。 Yahooは検索会社ではなく、有益なオンラインサービスとコンテンツを提供する幅広いプロバイダーである、と彼女は付け加えた。

CEOとして5ヶ月後、Bartzは興奮していて、すぐに行動することを困難にした経営構造によって後退しました。ヤフーがソーシャルネットワーキングやビデオのボートを見逃したという議論は、両分野ともまだ未熟な段階であり、ヤフーはそれに違ったアプローチをしているために間違っているしたがって、ヤフーの関心は、ソーシャルネットワーキングやYouTubeやHuluのFacebookやTwitterと対決するよりも、ビデオやソーシャル機能を使って既存のサービスを充実させることですYahooは広告キャンペーンの創造的な部分でチーフマーケティングオフィサーを助ける良い仕事をしているが、マーケティング担当者が広告を簡単に購入できるようにすることは恐ろしい。 Yahooのもう一つの重要な分野はモバイルであり、今やユーザーを引きつけることに重点が置かれている、と彼女は述べた。 「貨幣化は私の心の中で最後のものです。私は聴衆が欲しい、あなたは聴衆を得て、お金を得る」と彼女は言いました。