Звук [i] во французском
Microsoftは最初Yahooを買う提案をした。 2月は拒否された。同社はその後、MicrosoftがYahooの検索ビジネスを買収するなど、様々な取引について、何度も繰り返し議論を重ねてきた。マイクロソフトはまた、多くのヤフーの株を所有し、マイクロソフトと何らかの取引をするためにヤフーの取締役に取って代わりようとしていた裕福な投資家であるカール・アイカーンと議論を交わしている。
バルマー氏はヤフー取引の弱点を指摘し、マイクロソフトは同社との契約なしで罰金を科す。 Yahooは、戦略的ではなく戦術的な戦略だった」と語った。Yahooは、より関連性の高い広告をユーザーに提供するために、Microsoftがネットワーク上の広告主の数を増やすのに役立つだろう。だが、Yahooの買収にはいくつかの欠点があっただろう、と彼は言った。 「率直に言えば、ヤフーを買収しようという大きな決意なしに、検索と広告モデルを再構築する柔軟性はあるものの、より柔軟性がある」マイクロソフト社は現在、買収に500億ドル近くを拠出した後、Yahooが作成したのと同じモデルを構築することにある程度拘束されていただろうと述べている[
]。Microsoftは現在、広告の関連性を高めるために、
また、ヤフーは米国と日本のみに存在しているため、他の地域のマイクロソフト社には役に立たなかったという。 Yahooとの取引を完了するための重要な問題。同社は、米国における管理変更の前に規制見直しを完了することができない取引を望んでいない、と彼は言った。 「不適切な価格と規制当局の2回の行政で、それは良い戦術ではなかった」とバルマー氏は、検索市場の革新と大きな変化を招くYahooの将来の可能性を軽視しようとしたようだ。 「検索ビジネスでは、それは直面するだろう、これはヤフーではない。これは2馬の競争で、MicrosoftとGoogleだ」と彼は言った。