AOL / Yahoo Merger：病気よりも治療法が悪い

ヤフーとAOLの合併に関する噂が大きくなるにつれて、業界の専門家は、このような取引が解決するよりも多くの問題を引き起こす可能性があると警告している。

Yahooは買収を追求する可能性が高いAOLを買うことは、Yahooが収益とシェアを即座に増やすことができるいくつかの方法の1つです。

マイクロソフトの買収提案が崩壊したことを理由に、批判の声明を受けて、ボードとトップマネージャーは引き続き重大な批判を受けている

Yahooの株式取引が12ドルから13ドルの間で魅力的だ。

一方、AOLの弱い広告収益過去1年間の成長率は失望しており、米国のオンライン広告市場の成長率を下回っています。親会社のタイム・ワーナーは、AOLを売却するか、分割して売却するかのどちらかを目指していることを最近指摘している。

「環境と状況がこの2つの企業を結びつけようとしているようだが、 "スターリングマーケットインテリジェンスの業界アナリスト、グレッグスターリング氏は述べています。

ショットガンの結婚は、ヤフーのオープンストラテジー（Y OS）プロジェクトやAOLの長年の痛みを伴う主要なイニシアチブを奪う統合性の悪夢を作り出すならば、 4月に発表されたY OSは、Yahooのサービスを外部の開発者に広く公開し、エンドユーザー向けに単一のWebサービスを構築するための長期的で複雑なプロジェクトです。 Yahooの役員は、Y OSは、技術的な優位性を回復し、より良い競争力を持つための当社の努力の鍵を握っていると述べていますMySpace、Facebook、Googleのようなライバルとのソーシャルコンピューティングの時代。 "YahooはFacebookやMySpaceにもっと似合うようにしていますが、明らかにYahooの方がもっと好きだったはずです」とEnderleの業界アナリストRob Enderleグループ。ヤフーは、いつどこに行こうとしているのかを把握する必要があり、その問題は今実行するために戦略の瞬間に固執することになっていた」と述べた。

エンダーレは、 YahooはAOLの製品とサービスをYOSの取り組みに直ちにメッシュしようとすることから、そうすることでYOSのワークフローが中断され、その進捗が遅れ、その焦点が失われる可能性があります。

"合併の欠点はAOLはサイトやオンラインサービスのメニューを整理しているためAOLはYOSのような大きくて進行中のプロジェクトに干渉しない独立した独立したグループとしてAOLを運営することが最善の動きだと同氏は述べている。システムの正面から見ると、Yahoo-AOLを組み合わせると、両社ともに独立して、合理化して統合しようとしている、非常に進行中のプロセス

"確かに、合併の考え方にはビジネス上の観点からいくつかの論理がありますが、複雑な統合の問題がたくさんあります。ガートナーのアナリスト、アンドリュー・フランク（Andrew Frank）は述べています。「このような統合がどれほど時間とコストを要しているかはわかりませんが、両企業とも非常に多くの買収を行っています近年、彼らは自分のアーキテクチャに完全に統合されていません。これは、この取引についての私の主な懸念であろう」とフランク氏は付け加えた。さらに、業務の重複は、従業員の士気を低下させる可能性のある重大な人員削減を命じる可能性があり、最近の数か月間に著名な立場での金利が文書化されている

AOLは、検索広告の大規模な支配や、技術開発やイノベーションにもっと敏感にならなければならないなど、ヤフーを引きずっている大きな問題を解決する可能性は低いだろう。

「AOLを購入しても、エンドデル氏は、Yahooが実際に抱えている問題を修正するという点では、 "Enderle氏によると、融合は、共通の目標を持つ2つの苦労しているインターネット企業を集めているという。 「AOLは、AOLがタイムワーナーよりもAOLのほうがタイムワーナーよりも価値があるため、AOLはYahooの一員として、Time Warnerの一員としてはるかに良いだろう」と同氏は述べている。

買収は競合他社を排除し、GoogleやMicrosoft AOLとYahooがバナー広告のようなディスプレイ広告の主要なプレイヤーであるため、規制面では、AOLとAOLはAOLを買収して商品を強化することから、米国政府が企業の組み合わせに関わる可能性のある独占禁止法の問題について、遅く、近く見てみるかもしれないということは想像もつかない。フランク氏によると、AOLもYahooもコメント要請に応じなかった。