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Aolは最終的にタイムワーナーからの独立を得たかもしれないが、長年の危機から解放されておらず、長い間戦わなければならないAolはダイアルアップインターネットアクセス料金からオンライン広告収入に事業をシフトしようと何年も努力してきました。しかし、ISP事業を計画的に廃止している間、AOLはオンライン広告の業績を失墜させており、業界の売上高の伸びを牽引し続けている。 7億7,700万ドル。広告収入は特に18％減少した。比較すると、IDCによると、世界のオンライン広告業界は1％の売上減を達成しているとのことです。
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2005年の初めから、AOLのオンライン広告市場シェアは、 IDCによると、今年の第3四半期には8.2％から4.4％に減少した。
同社は従業員の士気や広告顧客の自信を助けることができない世界的なスタッフの3分の1を削減しているIDCのアナリスト、Karsten Weide氏は、次のように述べています。AOLは間違いなく消費者向けオンライン製品や広告サービスに関して人気のある資産を確立していますが、
「人気のあるサイトと商品があり、トラフィックがあり、Advertising.comで最大の広告ネットワークがあるが、自分が所有するすべてのものを見ると、彼らは単一の領域またはpropeを持っていないSterling Market Intelligenceの業界アナリスト、Greg Sterling氏は述べています。多くの観察者は、Time WarnerがAolの悲惨さを批判しており、親会社がインターネット部門に裏付けを与えていないと主張しています
その悪い血は、AOLタイムワーナー社の名前をAOLタイムワーナーと改名し、AOLチームに同額の請求をしばらくして、会社内の激しい企業戦争を招いた大ヒット合併に由来していました。 「タイムワーナーの一員であることは、アオールを大いに助けたことはありませんでした」とWeideは言いました。
しかし、木曜日のIPOで、AOLはついにそれ自身で成功しました。 CEOの元ティム・アームストロングCEOは3月に来て、AOLのチャンスについて語った。
「今日は会社の再生と未来の構築を目指す」と記者会見で語ったAOL株が公開取引を開始したニューヨーク証券取引所で木曜日に開催された。しかし、Aolのオンライン広告とインターネット通信サービスをオリジナルのコンテンツを作成し、微調整するという正しい戦略を選択したかどうかは不明だ。
ForresterのアナリストJames McQuivey氏は、「Aolで現在はポータルになることは非常に難しいことです。 「Aolは、自分の経験や顧客が提供することができないものを見つけることができない限り、去年の栄光に戻ってどのように戻ってくるのか見当がつきにくいだろう」。
Aolのようなポータルはインターネット上の人々の家であることが、その役割はFacebookのようなソーシャルネットワーキングサイトに移行しました。 2008年3月のAOLのソーシャルネットワークBeboの高価買収 - 8億5千万米ドルは、ソーシャルネットワーキングマップにAolを入れたことによる期待された影響はなかった。
むしろ、人気が爆発したのはFacebookだった。 comScoreによると、2008年10月、Aolはユニークビジター1億1120万人で米国で4位、フェイスブックは4,600万人で15位だった。 1年後、AOLはまだ4位に入っていたが、Facebookは9730万で5位に浮上したが、Aolは9850万に落ちた。世界的に、Facebookは毎月3億5,000万人のAOLの2億5,000万人のユーザーを抱えています。
おそらく、AOLは成長を促す新しい計画を必要としていることを認識しているが、Armstrongはオリジナルのコンテンツに賭けている。記者会見で、Armstrongは、「インターネットの次の波は本当に内容に関するものだ」と宣言した。これは大胆な声明で、一部の業界関係者は頭を傷つける。
「私はそれに同意しない。 「AOLはいくつかの優れたサイトを持っていますが、特にニュースの周りにコモディティ化されたコンテンツがたくさんあります。 。ライター、フォトグラファー、ビデオグラファー、ジャーナリストなど、現在3500人のフルタイムとフリーランスの「コンテンツクリエイター」があり、Aolサイトのコンテンツの80％はオリジナルです。McQuiveyは、他の多くの店舗同じトピックまたはイベントの独自のカバレッジも提供しています。 「これは、デジタル世界で同じ物語を提供する人があまり必要ないので、新聞や雑誌のビジネスが弱体化している理由だ」と彼は言った。しかし、Aolは明らかに大きなチャンスを見て、 Seed.comと呼ばれるコンテンツ管理システムをテストします。寄稿者は、提出されたストーリーや写真をサイトに公開するために、会社がカバーして支払う予定のトピックを24時間いつでも見つけます。
元のコンテンツの大きな部分Aolが "ハイパーローカル"ニュースと呼ぶものを提供することであり、その目的のために同社は地元の町のニュースを提供するPatch Media Corporationとイベント都市ガイドであるGoingを買収した。しかし、McQuiveyはその戦略を誤ったものと見なしている。この値は、コンテンツ作成操作を集中管理するのではなく、エンドユーザーが既に存在するコンテンツを見つけて、集約し、共有するのを助けることに役立ちます。ユーザーがGoogle、Twitter、Facebookに集まっている理由
パーソナライゼーションや検索技術が大幅に進歩すれば、それは助けになるかもしれませんが、自分の位置づけがわからない」とMcQuivey氏。
スターリング氏も同様の考え方を持ち、AOLが検索市場で一度の願望を持っていたが、近年その事業の側面を強調していないようだと指摘した。
その情報を発見して管理するのに役立つツールは非常に便利なので、ユーザーがどこに行くのかがわかります」
「Aolはそうすることはできないが、Armstrongは過去に地元の新聞と同じように、人々が忠実な方法で来るための多くの目的地を創出するということだ」と述べた。
Armstrongはまた、AOLの共同事業の重要性を強調しました
「すべてのビジネスは成長したいと思っているが、ほとんどの人が成長したいと思っている。 Aolの資産の高成長資産ではない」とMcQuivey氏は述べている。「Aolは以前行っていたサイトの一つになるリスクがある」と彼は付け加えた。