コンポーネント

自社のソフトウェア開発は、予算の悩み、長期間のプロジェクト長さと不満の終わり...

不要嘲笑我們的性

不要嘲笑我們的性
Anonim

同時に、企業は、企業の従業員と開発チームの間の仲介役を果たし、プロジェクト要件を収集し、開発中のアプリケーションの一貫した合意されたビジョンを維持するための役割を果たすビジネスアナリストの価値 "

Vokeは、ビジネスアナリストの役割で125人以上を調査しました。5,000人以上の従業員を持つ企業では約半分が勤務していました。回答者の50%は、典型的なプロジェクト費用が100万〜

労働者は、63%がプロジェクト終了まで200人未満だったと答え、38%が少なくとも2000人を雇ったと回答した。一方で、実施されたプロジェクトの3分の1以上が実施された後に放棄され、完成したプロジェクトの37%のみがユーザーのニーズに合致した。

「条件が整えばプロジェクトの時間が短縮されている。また、高度に最適化され成熟した組織ではこれが正しいと信じていますが、社内での開発は問題、遅れ、裁決に満ちていると思います」とVokeのアナリスト、Theresa Lanowitzは電子メールで述べています。企業はビジネスアナリストの役割に重点を置いていきます。回答者の約3分の1は、自社がさらに雇用を計画していると答えています。

しかし、既存のビジネスアナリストの45%は、ラノウィッツ氏によると、企業は専用アナライザを追加するにつれて、選択肢の多様化を図ろうとしているという。

現時点では、Microsoft Wordを主に使用しているため、「レビュー、共有、修正が容易ではない大きな文書が作成され、失敗したプロジェクトに貢献する」という調査結果が出ています。