ジェリー・ヤンにとって、2008年は、ヤフーの待望の技術と事業の転換が本格的に始まった年になるだろう。
GoogleとFacebook、MySpace、YouTube、Yahooといった軽いスタートアップを犠牲にして、最終的には急増し、最終的にはインターネットの支配人としての立場を取り戻すだろう。ヤン氏はヤフーの共同設立者で、2007年中頃にCEOに就任して同社を救った。楽観主義が高かった。
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2006年にいくつかの企業再編が行われた後に、いくつかの専門家がヤンをヤンよりもよく知っていたと述べ、ヤン氏の目標は野心的だった：ヤフーは、ユーザーのための好ましい出発点、オンライン広告主にとっての好ましいマーケティング手段、および外部開発者向けの好ましいウェブアプリケーションプラットフォームであると主張した要するに、ヤンは、2008年のホリデーシーズンが終わったときに、ヤフーの投資家、パートナー、従業員が喜んでいることを保証するだろう。そのようなことはあまりうまくいかなかった。
その年はレイオフの2つの大きなラウンド、高プロファイルのマネージャーの恥ずかしい脱出、残念な財務、株価の下落、従業員の士気の自由落ち、検索利用や検索のような主要分野の進歩がほとんどまたは全くなかったh広告。ああ、そしてさらに多くの企業が再編成したのは、多くの人が車輪の回転をより多く見ているからです。
その中心には、すべてMicrosoftの歴史的買収の試みがありました。それがヤンの計画を根本的に乱し、彼が状況を適切に処理できなかったことは明らかです。彼が試してみると難しいと思っていたカーボールだった。彼はそれを認めなかったが、Yahooの折り返しビジョンにはMicrosoftとの合併は含まれていなかった。スターリング・マーケット・インテリジェンスのアナリスト、グレッグ・スターリング氏は、「マイクロソフトの提案は、ヤフーの上級管理職にとって悲惨なものだった」と述べた。マイクロソフト社の入札が行われなかった場合、ヤン氏が折り返し計画をより効果的に実行できるかどうかは不透明だ。 、スターリングは言った。 「それを見るもう1つの方法は、Microsoftの状況が必然的に加速するということだ」と彼は述べた。
Microsoftの提案は扱われなければならなかった。 Yahooが2月1日に発表されたとき、ヤン株主のための62％のプレミアムを表した。
マイクロソフトはまた、ヤンの株主がそれを好んだか否かにかかわらず、1株当たり31ドル、 Yahooとのインターネット・ユニット：これは、Google、絶対的な検索の支配者、最も収益性が高く、最も重要なオンライン広告市場のセグメントに少なくとも信用できる挑戦を乗せる方法だった。
こうして悲劇的な猫とマウスのゲームマイクロソフトとヤフーの間で、この日までひどく続きます。
ヤフーは、マイクロソフトの買収の試みを繰り返し拒否し、その後、検索事業のみを買収したことを繰り返しました。
一方、ヤンは一見誰も - Google、News Corp.、Disney、AOL - 株主の前で顔を守ることができる取引に興味があるかもしれない。
YangはMicrosoftの交渉を脱線しようとしていると考えて投資家たちを怒らせたプリ彼らの見解では、彼らのお金を守ることは決してありません。チャールズ・イカン氏はヤン氏と仲間の取締役に就任し、代理権を握った後、自分自身と二人の支持者のために理事に就任した。
最後に、Googleとの契約が打ち切られた。ヤフーに競争相手からの検索広告を走らせて、Yahooに大いに必要な現金流入を与えた。しかし、この取引は決して実現されなかった。米国政府が独占禁止法の根拠に挑戦し、Googleが逃げようとしたことを明らかにしたとき、それは爆発した。
AOLとの合併についての協議は2月から定期的に開始されているが、同社に同意することはできなかったことは明らかである。
11月初旬、CEOの役割を断念する意思を発表する1週間前、ヤン氏はサンフランシスコのウェブ2.0サミットで舞台を上げ、「今日まで、マイクロソフトが行うべき最良のことはヤフーを買うことだ」と述べた。
最近、株主を解決するヤフーはマイクロソフトが最初の入札をしてから数日後に採用した退職プランを薄めることに同意し、スティーブ・バルマーと同社を阻止するように設計された毒薬と呼ばれる批判者を非難した。 Altimeter Groupの創業者である業界アナリスト、Charlene Li氏は、「Yahooは企業の売却をより容易にするために縮小している」と述べた。しかし、マイクロソフトのCEO、スティーブ・バルマー氏は、ヤフーのすべての買収に関心がなくなったことを数カ月間語っている。
皮肉なことに、Yahooの取締役会や経営幹部による買収に対する抵抗は、ヤフー全体を飲み込むことがマイクロソフトの最大の関心ではないことに気づく機会がある」と述べた。
「ヤフーのすべてを買うことは紙面では理にかなったが、両社を結び付ける現実は悪夢だっただろう」 >マイクロソフトのインターネット部門とYahooの間には重複がたくさんあるため、統合は非常に複雑で、多くの時間と労力を要します。実際、Microsoftは検索部分のみを必要としています。 Yahooの検索事業の買収は避けられず、最近、YahooはYahooに、「遅かれ早かれ早く」提携するよう協力するよう促した。
Yahoo!は12〜13ドルの株式を保有しており、しかし、Yahooは検索ビジネスがなければさらに弱い立場にあるため、Googleと同様の限定的な取引を削減しようとしているはずだ」とSterling氏は述べている。 IDCのアナリスト、キャロライン・ダングソン氏は、2009年の次の主な課題は検索広告収入を生み出していることです。検索は最大のオンライン広告市場であるだけでなく、今後5年間もそうである。ヤン氏は、エンドユーザー、開発者、出版社、広告主のサービス向上のための野心的な技術プロジェクトを監督した。
Y OSを使用して、Yahooはすべてのサイトを開設することを約束しています。サイト、オンラインサービス、Webアプリケーションを外部の開発者に提供し、ユーザにYahooサービスを統一して管理するための「ソーシャルプロファイル」ダッシュボードを提供します。しかし、Yahooの指導者たちは、Yahooの指導者たちが、この戦略を明確にするのにあまりにも時間がかかっていると誤解している.Y OSは4月下旬に発表された。
Googleは引き続き検索を支配し、YahooとMicrosoftを犠牲にして、 > IDCによると、2008年第3四半期のGoogleのオンライン広告支出総額は、2007年同期の25.4％から28.4％に減少した。
Yahooは2008年第3四半期に12.5％ IDCによると、マイクロソフトのシェアは2007年第3四半期の6.1％からわずか6.7％に上昇したとIDCは指摘している。
検索分野では、特にGoogleのシェアは今年の50％から54％ Yahooは14％から13％に下がった。マイクロソフト社はまた、1％低下して6％となった。
ディスプレイ広告では、ヤフーの強みである同社は、シェアを1ポイント下げて16％となった2008年第3四半期には、マイクロソフトは第2位を維持し、シェアを12％まで引き上げた。これは9％だった。伝統的にこのセグメントに属していなかったGoogleは、シェアを1％から3％に伸ばしました。
2009年を見据えて、LiはYahooで多くの貴重な資産を持っているが、欲求を必要とする管理文化を持っている会社を見ている "
" Yahooははるかに柔軟で流動的になることができるだろうか？ "Liは言った。"私のおかげで、どんな会社もユーザベースとその技術を持つことが大好きだ "とLi氏は付け加えた。 「Yahooは独自の方法から抜け出す必要がある」